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[单选题]

预算管理制度适用于集团及下属公司预算管理,除了项目进度预算、销售收入预算、投融资等专项预算,现金流及利润预算,还包括以下哪些预算()

A.成本预算

B.人力成本

C.费用预算

D.固定资产购置等业务预算

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第1题
公司实行年度预算管理制度,科学制定年度经营计划及预算指标,通过预算的编制、审批和执行,目的是为了()

A.严格控制各下属公司现金流及成本费用开支

B.严格限制各下属供公司收入及回款

C.确保中国新城市年度战略目标的顺利实现

D.确保中国新城市三年预测的顺利实现

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第2题
公司以()为指导,全面推动项目资金策划,及时完善投标期间现金流估算,重点加强施工前期项目全期现金流预算及整体资金策划方案的制定

A.现金流预算管理手册

B.项目管理指导手册

C.财务管理标准化手册

D.成本管理指导手册

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第3题
集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第4题
根据非生产性技改、大修项目计划和预算管理规定,当年()前,各单位按照编制纲要及公司综合计划和预算管理要求,开展非生产性技改、大修项目专项计划和预算建议编制工作

A.5月1日

B.7月31日

C.9月30日

D.10月31日

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第5题
不健全的资金管理制度,可以引发企业资金管理缺陷、流动资金不足、资金预算缺乏、投融资困难等一系列问题。()
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第6题
基金的使用须严格按照集团预算及招投标等相关管理制度执行,专款专用()
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第7题
业主项目管理机构在项目造价管理方面的职责是()

A.负责公司各级基建造价管理相关管理制度和工作标准在基建项目的实施

B.负责基建项目工程实施过程费用、工程结算阶段造价管理

C.参与项目可行性研究估算、初步设计概算和施工图预算及管理

D.根据权限对基建工程费用变更、工程结算等实行批准、审核和上报

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第8题
根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,企业应当根据全面预算管理要求,组织各项生产经营活动。下列说法中,错误的是()

A.企业应当加强资金收付业务的预算控制,及时组织预算资金收入,严格控制预算资金支付,调节资金收付平衡,切实防范支付风险

B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项,应符合预算要求,还应执行相关计划、定额、定率标准

C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的,实行严格审批制度

D.企业全面预算一经批准下达,必须认真执行,一律不得更改。

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第9题
《国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法》规定,建设管理单位(负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业)管理职责包括有()。

A.贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作

B.负责组织开展施工图预算的编制与审核工作

C.施工图预算审核完成后,负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作

D.负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作

E.负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等

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第10题
香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年,以家居制造和流通业起家,经过14年的历程,现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案,使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控,从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性,业务管理内容明细化、量化,特别是预警功能,使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果:一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用,使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表,不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时,就自动检测预算额度,按照设置的预算控制方式处理业务,从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内,降低了经营风险,强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能,还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见,实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台,可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合,构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式,这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求:根据所学知识,结合案例,阐述全面预算对于企业发展的意义。
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