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A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.我们京东给我们的老客户带来一个很好的疾病保障
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C.我们为了答谢客户得话额外给您赠送了一个服务
D.我们京东会派人上门收取材料
A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营
B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的
C、在成熟期，随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场
D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低单位成本
B.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
D.能够在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
市民团体：您肯定想的是别的利益。如果您真心想发展本市的经济，您应该将财政收入的一部分拿出来修建一个新的商业区，这样，我们所获得的商业机会比修建公路所获得的要多两倍。
市民团体的论证依赖于以下哪项假设？
A．该市还没有横穿市区的主要公路。
B．市长也认为，修建新的商业区会比修建公路能带来更多的商业机会。
C．修建新的公路只能为本市带来吸引商业机会的好处。
D．修建新的商业区需要获得市议会的批准才能够动用财政收入。
E．除非建造一个市民团体所想象的商业区，该市的经济不会得到发展。
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
