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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目商务人员在项目成本管理中的主要职责及分工包括()

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理

B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标

C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算

D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对

E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算

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第1题
“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

A.质量目标

B.安全目标

C.环境保护

D.科技成果

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第2题
职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有()。

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.在成本估计时,提供专业方面的支持

C.审查、批准项目计划变更

D.保证项目人员的可获得性

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第3题
以下哪一条很好地描述了成本估算?

A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程

B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程

C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用 的监控系统的过程

D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程

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第4题
当实际发生成本超过计划成本时,正确的处理方法()。
A.财务人员直接在ERP由系统中修改

B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本

C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施

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第5题
社会公众全员参与项目管理,可提高项目实施效率,主要原因有()。

A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前

B.公众参与可以构建共识,减少或避免各利益群体之间的冲突

C.公众参与可使其获得参与感,增强责任意识,能最大限度的发挥公众在监督、评价等活动中的力量

D.公众参与可以使决策与执行者获得当地知识及经验,弥补专家思考的不足

E.公众参与可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应

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第6题
集团总经济师在接收标价分离书会签评审表和标价分离书文件10天内完成对()的审批

A.总包服务费

B.商务策划立项率

C.标准成本降低率

D.项目开源效益率

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第7题
下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。1.矩阵式项目组织能够更充分地使用

下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。

1.矩阵式项目组织能够更充分地使用人员。

2.项目经理和部门经理必须就谁古主导地位达成一致意见。

3.在矩阵式组织中,做决策需要不断地权衡时间、成本、技术信险及不确定因素等。

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第8题
在工程项目管理理论中,项目控制和()是工程项目管理方法的核心。

A.成本管理

B.风险管理

C.进度管理

D.质量管理

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第9题
在工业化住宅和传统住宅的使用成本的比较中,工业化住宅比传统住宅高的费用项目是()。

A.维修成本

B.管理成本

C.能源消耗

D.配套设施

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第10题
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力

下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。

A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B.在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

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第11题
施工项目经理部是企业所属的经济组织主要职责是管理施工项目的各种()。

A.质量活动

B.经济活动

C.安全活动

D.技术活动

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