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项目商务人员在项目成本管理中的主要职责及分工包括()
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
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A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
A.质量目标
B.安全目标
C.环境保护
D.科技成果
A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用 的监控系统的过程
D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程
B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本
C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.公众参与可以构建共识,减少或避免各利益群体之间的冲突
C.公众参与可使其获得参与感,增强责任意识,能最大限度的发挥公众在监督、评价等活动中的力量
D.公众参与可以使决策与执行者获得当地知识及经验,弥补专家思考的不足
E.公众参与可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应
下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。
1.矩阵式项目组织能够更充分地使用人员。
2.项目经理和部门经理必须就谁古主导地位达成一致意见。
3.在矩阵式组织中,做决策需要不断地权衡时间、成本、技术信险及不确定因素等。
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。
A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B.在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要