社会公众全员参与项目管理,可提高项目实施效率,主要原因有()。
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.公众参与可以构建共识,减少或避免各利益群体之间的冲突
C.公众参与可使其获得参与感,增强责任意识,能最大限度的发挥公众在监督、评价等活动中的力量
D.公众参与可以使决策与执行者获得当地知识及经验,弥补专家思考的不足
E.公众参与可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.公众参与可以构建共识,减少或避免各利益群体之间的冲突
C.公众参与可使其获得参与感,增强责任意识,能最大限度的发挥公众在监督、评价等活动中的力量
D.公众参与可以使决策与执行者获得当地知识及经验,弥补专家思考的不足
E.公众参与可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应
A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前
B.改善利益相关者之间的关系
C.改变信念、态度或行为,使管理过程更加顺利
D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性
A.提高项目实施效率
B.改善项目管理环境
C.提升项目决策质量
D.其他
A.公众参与项目管理,可以提高决策过程的透明性、可信性与合理性
B.公众参与项目管理,并不能弥补专家思考的不足,因为专家本身都比较专业,且经验也比较丰富
C.公众参与项目管理,可满足法律关于公众参与的要求
D.公众参与项目管理,可以更加明确项目或计划的目标及要求
A.能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人
B.项目经理
C.项目具体施工人员
D.对决策感兴趣的群体和个人
E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人
A.社会公众的全员参与
B.全寿命的集成化管理
C.设计采购施工模式
D.全面协调管理
A.获得相关信息较为困难
B.没有足够的时间针对方案进行讨论或决策
C.少数强势群体在公共会议中占据主导地位
D.公众认为参与过程仅仅是一个形式
E.参与意识及经验不足