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[判断题]

矩阵结构组织,又称斯隆模型,其管理原则是“集中决策、分散经营”,即集中领导下进行分权管理。()

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第1题
()组织结构首创于20世纪20年代,最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立,又称为“斯隆模型”,由于是分权制组织形式,也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第2题
阿尔弗雷德.斯隆应用(),构建了金字塔式的组织结构,实现了管理职能层层分工,加强了部门管理。

A.企业再造理论

B.权变理论

C.分工理论

D.组织结构理论

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第3题
矩阵结构制的组织结构形式,其组织管理的特点是()。

A.集中决策与关键职权,分散经营与独立核算

B.战略联盟,松散管理,利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化,决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导,具有双重责任,项目经理没有完全的职权

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第4题
建设工程项目全寿命管理的组织模式可采用()结构。

A.点式组织

B.线性组织

C.平行组织

D.矩阵组织

E.立体组织

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第5题
三并重原则是指()并重的原则

A.管理、装备、培训

B.管理、组织、培训

C.计划、组织、培训

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第6题
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态()

A.直线结构与职能结构

B.直线结构与矩阵结构

C.矩阵结构与扁平结构

D.直线结构与参谋结构

E.扁平结构与高耸结构

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第7题
强调效率原则是衡量任何组织基础的教育管理理论是()

A.后现代教育管理理论

B.科学化教育管理理论

C.科层制行政组织教育管理理论

D.人本教育管理理论

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第8题
在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构,这种形式是矩阵组织形式。()
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第9题
下列属于提高组织变革能力方法的是()。

A.勒温的三阶段变革模型

B.科特的八阶段变革模型

C.改变组织结构

D.建立学习型组织

E.开发绩效管理系统

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第10题
将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员,从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系,这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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第11题
公共管理伦理是规范公共组织行为的准则体系,是公共组织管理者的职业道德,其基本法则是为人民
服务。()

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