组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，它表现在（）

A.生产经营情况恶化

B.要求调职与离职的人数增加

C.工作效率下降

D.发生争吵与敌对行为

E.提出各种似是而非的反对变革理由

答案

ABCDE

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第1题

企业高层管理的核心内容是（)。A．企业经营战略、决策与计划B．组织结构的设计与变革C．选拔、使用

企业高层管理的核心内容是()。

A．企业经营战略、决策与计划

B．组织结构的设计与变革

C．选拔、使用和培养干部

D．处理企业同外部各方面的关键关系

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第2题

组织实施战略人力资源管理的阻力有（）。

A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织重视

B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献

C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注

D.战略性人力资源管理常引发变革，因而易受到传统的抵制

E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

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第3题

某公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。

A.批评变革

B.坚决反对

C.公开反抗

D.消极抵制

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第4题

唐文的公司组织结构变革（案例选择题) 利民公司于2000年开创时只是一家小面包房

唐文的公司组织结构变革(案例选择题)

利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。

公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

唐文的公司组织结构变革（案例选择题) 利民公司于2000年开创时只是一家小面包房唐文的公司组织结构

2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

唐文的公司组织结构变革（案例选择题) 利民公司于2000年开创时只是一家小面包房唐文的公司组织结构