运营项目时，被甲方认可的用于进度推进的工具是什么（）

A.员工营销助手

B.项目进度表

C.甘特图

D.风险登记手册

答案

B、项目进度表

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更多“运营项目时，被甲方认可的用于进度推进的工具是什么（）”相关的问题

第1题

项目总负责人统筹负责项目方案、（）、施工、验收、移交等全过程的跟踪推进工作，负责各相关部门的协调工作，组织编排项目施工计划表和项目总进度控制

A.项目设计

B.立项

C.工勘

D.采购

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第2题

根据公司品质提升指南，若项目履约推进会召开后（）内项目进度无实质性进展，经报公司总经理批准后，公司可直接调配相关资源进行纠偏，发生的抢工成本按实计算由项目部承担

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

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第3题

根据《顺德区深入推进城市更新（“三旧”改造）工作实施细则的通知》（顺府发〔2019〕47号），除改工项目主导的情形外，城市更新单元范围内应包含完整的规划独立占地的城市公益性项目用地，城市更新单元内可供无偿移交给政府用于建设公益性项目的独立用地应大于2000平方米（）

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第4题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第5题

面对机械化改革可能出现的与甲方领导沟通出现的困难，我们可以：①邀请甲方参观集团机械化试点项目；②对自身项目部分区域做机械化试点，让甲方直观的感受到机械化带来工作质量上的提升③提高自己对机械化改革的专业知识，给甲方讲明机械化改革的意义和未来物业行业发展的趋势；④关注集团公共号，了解集团机械化改革进度和要求，便于部署未来工作规划（）

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第6题

作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该()，由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A.通知项目组

B.通知项目经理

C.书面通知项目组

D.书面通知项目经理

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