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[主观题]

设某工人连续生产了4个零件,Ai表示他生产的第i个零件是正品(i=1,2,3,4),试用Ai表示下列各事件: (1)只有一

设某工人连续生产了4个零件,Ai表示他生产的第i个零件是正品(i=1,2,3,4),试用Ai表示下列各事件:

(1)只有一个是次品; (2)至少有一个是次品;

(3)恰好有两个是次品; (4)至多有三个不是次品。

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第1题
某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么?

A.工人的素质没有达到他期望的水平。

B.工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次。

C.他在重视激励因素的同时,忽视了保健因素的作用。

D. 以上说法都不对。

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第2题
:某零件加工厂按照工人完成的合格零件和不合格零件数支付工资,工人每做出一个合格零件能得到工资10元,每做出一个不合格的零件将被扣除5元。已知某人一天共做了12个零件,得到工资90元,那么他在这一天做了多少个不合格零件?()。

A.2

B.3

C.4

D.6

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第3题
制剂生产中,批号表示一批原料连续生产制得的批成品序号。()
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第4题
现在家里都是智能设备了,华为智慧屏能一步1080p视频聊天、能语音控制具他智能设备, 还能跟手机跨屏互动。全新的智慧音响和AI 画质的体验, 这些某尼X8500G和某星Q60都没有的()
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第5题
王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业,经营具有独特风味的“开心瓜子”。这个配方是王家祖传的。由于产品口味好、价格面向一般大众,很、快就确立了大家认可的品牌,销路非常好。在此情况下,王明企业的员工人数也随之增加。由原来只有4个家庭成员增加到90人,工厂规模也扩大了很多。在体验到成功喜悦的同时,王明也面临前所未有的困扰。他感觉到工作得很力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事,但尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,他请教了很多人,这些人给他想出了各种各样的方法。有代表性的有以下四种,你认为哪个最好()

A.王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训

B.可以考虑请一位顾问,帮他出谋划策

C.可以招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事

D.对于企业的组织结构进行改组,在王明和操作工人之间增加管理层次

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第6题
某工厂专为超市制作手推购物车。该厂最近购买了一批新设备。这批设备的投入使用可减少生产手推车工作中的劳动
量。在购买新设备前,该厂使用6个工人,平均每小时生产96辆车,其中劳动成本为每小时20元,机器成本为每小时30元。利用新设备后,公司使用4个工人,机器成本每小时增加10元,而每小时生产手推车也增多了34辆。

(1) 计算每一系统下的劳动生产率。劳动生产率用每个工人每小时生产的车辆数表示。

(2) 计算每一系统下的多要素生产率。用每元成本(劳动加设备)表示。

(3) 根据这两种方法评价生产率的变化。你认为哪种方法更能反映出公司的这一变化?

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第7题
大佬何CEO承诺,如果怂火锅12月营业额破200万,他就带领太二大佬剃头。后来怂破200万啦,何CEO就带领4个大佬一起剃头,后脑勺是“200W!”,表示自己认怂了。请问,何CEO的行为最符合哪一个价值观()

A.诚

B.爱

C.优

D.俭

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第8题
李师傅每天生产30个零件,他岗位工作制度是上五天休两天。他4个星期共生产()个零件

A.120

B.600

C.840

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第9题
汪明是某服装厂的人力资源经理,为了激发下属员工的积极性,他采用了以下措施:赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为用什么理论可以最好地揭示这件事的原因?

A.期望理论

B.强化理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

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第10题
以下哪项不属于流水线组织设计的准备工作()。

A.进行产品零件分类

B.给工人做生产前的培训

C.改进产品结构

D.审查和修改工艺规程

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