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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第1题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把

一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第2题

福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子，长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）

A.分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位

B.进行组织结构调整

C.收购其他企业

D.加强人力资源管理

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第3题

A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第4题

甲公司是一家医用防护服生产企业，下列各项质量成本中，属于预防成本的是（)。

A.防护服顾客投诉费用

B.防护服检测费用

C.防护服质量标准制定费用

D.防护服生产中废品返修费用

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第5题

甲公司为一家冰箱生产企业，有100名生产车间工人。 2018年4月，甲公司以其生产的冰箱给每位职工发放福利，冰箱的市场售价为每台1 000元，实际成本是每台800元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元

A.116 200

B.100 800

C.100 000

D.117 000

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第6题

以下哪个客户满足我行小额贷款保证人准入标准（)？

A.种植蔬菜大棚的农户小王，今年17岁，与向我行申请小额贷款的客户是老乡，与父母同住，种植经验丰富

B.小李，已婚，实际经营一家服装店，其与向我行申请小额贷款的客户A是亲兄弟，两兄弟分别经营不同的服装店，经济独立，小李资质优良，还款能力较强

C.董某是本地人，是向我行申请贷款客户的朋友，其并无固定的职业，但有房子有车，人脉广阔

D.小梁经营国内一家知名食品公司的分公司，主要负责该品牌的饮料生产及销售，而这家公司的总公司向我行申请小额贷款，其想让小梁做其担保人

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第7题

近年来，我国海外代购业务量快速增长，代购者们通常从海外买产品，通过各种渠道避开关税，再卖给内地

顾客从中牟利，却让政府损失了税收收入，某专家由此指出，政府应该严厉打击海外代购的行为。支持？

A.近期，有位空乘服务员因在网上开设海外代购店而被我国地方法院判定有走私罪。

B.国内一些企业生产的同类产品与海外代购产品相比，无论质量还是价格都缺乏竞争优势。

C.海外代购提升了人民的生活水平，满足了国内部分民众对于品质生活的最求。

D.去年，我国奢侈品海外代购规模几乎是全球奢侈品，国内门店销售额的一半，这些交易大多避开关税。

E.国内民众的消费需求提升是伴随着我国经济发展而产生的经济现象，应以此为契机促进国内同类消费品产业的升级

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第8题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第9题

下列行为构成单位犯罪的是（)。A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动B.丁、戊、

下列行为构成单位犯罪的是()。

A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动

B.丁、戊、己出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动

C.具有法人资格的独资、私营等公司、企业、事业单位实施单位犯罪的

D.某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力，拒不缴纳税款

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第10题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第11题

极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括( )。

极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境，该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析，该企业应至少收集的与其相关的信息包括（)。

A.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

D.新市场开发、市场营销策略

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