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[判断题]

公司完善利益冲突识别和管理机制,明确利益冲突的审查机制、处理原则和方法,防范因利益冲突处理不当出现输送或者谋取不正当利益的行为。()

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第1题
利益冲突管理的基本原则主要包括()

A.利益冲突管理的首要任务是识别

B.证券公司要采取适当措施管理利益冲突,保护特定客户或公众的利益,如信息隔离、交易限制和信息披露等

C.如果发现该利益冲突的负面影响无法有效控制,证券公司应当停止业务活动,制止实际冲突的发生或继续,或采取措施确保客户利益获得优先保护。

D.利益冲突违反法律法规,证券公司应完全杜绝

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第2题
在软通如果发生部门之间的利益冲突和内部竞争、()是协调纠纷的准绳。

A.部门利益

B.公司利益最大化

C.个人利益

D.领导利益

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第3题
通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将()整合在一起

A.管理者利益和员工个人利益

B.企业利益和员工个人利益

C.部门利益和员工个人利益

D.企业利益和社会利益

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第4题
为加快现代医院管理制度步伐,推动医院精细化科学管理,需探索完善医院法人治理,建立()的医院管理机制

A.责、权、利明确,相互制约

B.监测绩效分配落实

C.医联体建设,推行分级诊疗

D.创新护理优质服务

E.创新驱动科技发展

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第5题
以下关于收单业务终端管理说法正确的是()

A.建立并完善覆盖受理终端及码牌审批、使用、撤销等各环节的管理机制

B.明确受理终端布放、密钥管理、参数设置、程序灌装、日常维护、交易监测和检查、巡检等各环节管理措施

C.自主完成受理终端主密钥生成和管理,指定专人负责密钥和版本信息的保管、下载和参数设置等工作,并及时登记

D.应对受理终端进行妥善管理,对终端的入库、发放、回收和维修进行登记

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第6题
代理成本理论是由詹森和麦克林提出的。主要观点有()。
代理成本理论是由詹森和麦克林提出的。主要观点有()。

A、区分了两种公司利益冲突:股东与经理层之间的利益冲突和债权人与股东之间的利益冲突

B、在企业中,由于经理层不能拥有公司100%的剩余利益,因而由于其努力工作所带来的收益必须在经理层与其他所有者之间进行分享。因此,现实中经理层就有强烈的消极工作的动机,甚至把公司资源转变为个人收益,如建设豪华办公室、建造"产业帝国"等对公司发展没有意义的事情,从而产生了股东和经理层之间的利益冲突

C、由于股东的责任有限,而剩余收益则由股东分享,因此当某项投资具有产生远高于债务面值的收益时,即便成功的概率很低,股东也可能会选择这一高风险投资项目。因为这一风险投资项目一旦成功,超额收益全部归所有者所有

D、而项目一旦失败。有限责任决定了损失将主要由债权人来承担;股东与经理层之间的利益冲突所导致的代理成本又被称为""外部股东代理成本"",债权人与股东之间的利益冲突以及与债权相伴随的破产成本又被称为""债券的代理成本""。代理成本理论认为,伴随着股权一债务比率的变动,公司选取的目标资本结构应比较负债带来的收益增加与两种代理成本的抵消作用,从而使公司价值最大化

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第7题
新型信贷监督管理机制的形成,经历了起步阶段、发展阶段和完善阶段,目前,大部分的银行仍然处于
起步阶段。()

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第8题
完善的公共危机管理体系,关键是制定完善的突发公共事件应急预案,在建立健全公共危机管理机制、
体制和法制上下工夫。()

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第9题
为了促进企业(),根据《管理会计基本指引》,制定本指引。

A.加强绩效管理

B.激发和调动员工积极性

C.增强价值创造力

D.完善管理机制

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第10题
在处理投资银行类项目利益冲突应当遵循客户利益优先和公平对待客户的原则。()
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第11题
完善无形资产评估制度,形成()的管理机制。

A.新领域新业态知识产权

B.激励与监管相协调

C.专利资助奖励政策和考核评价机制相结合

D.专利密集型监管评价

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