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[单选题]

市场领先者要实施维持现有市场占有率战略,有六种防御战略可以选择。其中()是一种静态的、被动的防御。

A.阵地防御

B.侧翼防御

C.先发制人防御

D.反攻防御

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第1题
“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施()。

A.扩张型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.成本领先战略

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第2题
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期,随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

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第3题
“狗类”的战略单位是低市场增长率和高相对市场占有率的单位。()
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第4题
运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中现金牛产品的特点是()

A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途

B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持

C.市场占有率高,销售增长量较慢

D.产品市场占有率、市场销售增长率都低

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第5题
使用者状况包括未使用者、曾经使用者、潜在使用者、初次使用者和经常使用者,市场占有率的领先者倾向于将重点放在吸引()上。

A.未使用者

B.曾经使用者

C.潜在使用者

D.初次使用者

E.经常使用者

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第6题
运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中明星产品的特点是()

A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途

B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持

C.市场占有率高,销售增长量较慢

D.产品市场占有率、市场销售增长率都低

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第7题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

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第8题
市场渗透战略先由企业现有产品和()结合而成的战略。

A.原有市场

B.现有市场

C.相关市场

D.新市场

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第9题
市场定位:就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性
的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。根据以上定义,下面哪种情况不属于市场定位()

A.可口可乐公司以其世界饮料市场领先者的特点进行的广告宣传

B.某商店在营销过程中,专门销售低价位产品

C.某服装厂专门生产老年服装

D.某餐厅生意兴隆,该餐厅既出售早点,也在中午、晚上出售正餐,既有价格低廉的大众食品,也有高档的大餐

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第10题
在现有产品与潜在市场条件下,企业应该采取的战略是:()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.产品渗透战略

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第11题
淘汰战略是以将现有产品或业务从现有市场退出的一种营销战略。()
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