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材料采购和加工业务的准备进程中,做好采购和加工业务的基础是()。
A.依照材料分类,肯定各类材料采购和加工的总数量计划
B.依照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供给单位,提出采购矿点的要货计划
C.选择和肯定采购、加工企业
D.依照需要编制市场采购和加工材料计划,报请领导审批
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A.依照材料分类,肯定各类材料采购和加工的总数量计划
B.依照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供给单位,提出采购矿点的要货计划
C.选择和肯定采购、加工企业
D.依照需要编制市场采购和加工材料计划,报请领导审批
A.按照材料分类,确定各种材料采购和加工的总数量计划
B.按照需要采购的材料,了解有关厂矿的供货资源,选定供应单位,提出采购矿点的要货计划
C.选择和确定采购、加工企业
D.按照需要编制市场采购和加工材料计划,报请领导审批
建筑企业采购和加工业务的业务过程,可分为()等五个阶段。
A.准备、谈判、执行、成交、结算
B.谈判、准备、执行、成交、结算
C.准备、谈判、成交、执行、结算
D.谈判、准备、成交、执行、结算
A.决策、筹划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款
B.决策、筹划、洽谈、签订合同、验收和付款
C.筹划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款
D.洽谈、签订合同、验收和付款
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购,进行市场价风格查,掌握市场材料价格信息
C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工的材料成本分析工作
E.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购,进展市场价风格查,掌握市场材料价格信息
C.负责工程部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责工程部季度验工材料本钱管理,建设材料消耗台账,做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的方案、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.负责工程材料旳采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权旳材料招(议)标采购,进行市场价风格查,掌握市场材料价格信息
C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产旳管理
D.负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工旳材料成本分析工作
E.负责劳动保护用品旳筹划、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购,进行市场价钱调查,掌握市场材料价钱信息
C.负责项目部材料验收、搬运、贮存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责项目部季度验工材料本钱管理,成立材料消耗台账,做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的计划、申请、记录、发放、保护、回下班作
A.编表时未对计入应收账款的预收账款计提坏账准备
B.公司对并未真实发生的采购业务支付款项
C.编制财务报表时处理数据产生了差异
D.材料明细账余额合计数与总账余额不符
A.必须具备验收条件。即验收的材料全部到库,有关货物资料、单证齐全
B.要保证验收的准确。对入库的数量、规格、型号、配套情况及外观质量等全面进展检查,做到准确无误
C.严格按照验收程序进展验收。即按做好验收前准备、实物验收、核对资料、作出验收报告的顺序进展
D.按照采购合同和有关标准严格验收,应如实反映当时的实际情况
E.必须在规定期限内完成验收工作,及时提出验收报告