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[单选题]

业主项目部若需调整物资到货计划,须提前()提交物资部门。

A.1个月

B.半个月

C.2个月

D.1个半月

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第1题
()需延期或提前到货的,物资部门组织相关单位协调,变更配送计划。

A.项目物资

B.立项物资

C.运输物资

D.配送物资

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第2题
关于施工分包管理下列描述不正确的是()。

A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的,则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请

B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后,将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案

C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行,不再实行人工填报的管理模式

D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价,并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单

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第3题
项目物资招标目前通过()进行

A.项目部

B.公司

C.天瑞集采平台

D.股份公司区域集采中心

E.业主规定的政府公共交易中心

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第4题
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,输变电工程竣工验收后()日内,物资管理部门向建设管理单位(业主项目部)提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。

A.15

B.30

C.45

D.60

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第5题
()负责审核承包商招标要求和申请,参与物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价。

A.造价管理工程师

B.业主项目经理

C.安全管理工程师

D.协调管理工程师

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第6题
作业开展前一周,施工项目部根据风险复测结果将()级及以上风险作业计划报监理、业主项目部及本单位$业主项目部收到风险作业计划后报上级主管单位。

A.一

B.二

C.三

D.四

E.五

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第7题
建设单位负责组建业主项目部,编制工程建设前期及准备工作费用计划建议,()业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。

A.协调、管理

B.指导、监督

C.计划、安排

D.指导、管理

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第8题
依据《业主项目部标准化管理手册》,业主项目部应急工作组制定并落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施,确保应急救援工作的顺利进行,在工程开工后或每年至少组织一次应急救援知识培训和应急演练。()
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第9题
“两措”计划在()情况下方可进行调整。

A.物资材料虽经再三催促仍不能到货时

B.其他企业发生事故而必须修改计划时

C.省公司要求改变计划时

D.其他遇有非主观努力所能克服的困难时

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第10题
下列各项合同中,属于《中华人民共和国民法典》调整的是()

A.项目部与劳动者签订的劳动合同

B.项目部与政府签订的物资征用协议

C.项目部与分包商签订的租赁合同

D.夫妻间签订的婚姻存续期间的父母扶养协议

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第11题
业主项目部根据电气设备里程碑进度计划,对施工图设计提出()要求,并督促设计单位按计划完成。

A.进度

B.质量

C.费用

D.进度、质量

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