工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉,相互衔接关系的确定,资源的分配,质量标准的制
A.设定目标
B.终极目标
C.综合目标
D.总体目标
A.设定目标
B.终极目标
C.综合目标
D.总体目标
A.第一步是明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期
B.第二步是编制施工进度计划。具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划,并且只要得到业主方的批准
C.第三步实施进度计划。由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源,组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目
D.第四步是检查与调整施工项目进度
A.费用管理计划
B.费用计划
C.资源消耗计划
D.进度计划
A.优先安排工程量大的工艺生产主线
B.满足机电工程连续均衡施工要求
C.在机电工程施工过程中能加班加点
D.考虑各种不利条件的限制和使用
E.在进度计划中留出一些后备工程
A.优先安排工程量大的工艺生产主线
B.满足机电工程连续均衡施工要求
C.在机电工程施工过程中能加班加点
D.考虑各种不利条件的限制和影响
E.在进度计划中留出一些后备工程
A.项目工作列表
B.项目描述
C.施工单位工作面的确定
D.强制性逻辑关系的确定
A.确定工程项目施工总目标
B.确定工程项目分阶段(期)交付使用计划
C.确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织
D.确定各单位工程相互搭接关系
E.确定总承包单位的项目管理组织机构形式
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③⑤⑥⑦④
C.①⑤②④③⑥⑦
D.①④③②⑦⑥⑤
A.只要在拟建施工项目在合同规定的期限内完成就行,不能缩短施工工期
B.保证施工的均衡性和连续性,尽量组织流水搭接,连续、均衡施工,减少现场工作面的停歇现象和窝工现象
C.合理安排机械化施工,充分发挥施工机械的生产效率
D.合理组织施工,努力减少因组织安排不当等人为因素造成的时间损失和资源浪费