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更多“项目经理向整个项目组下达任务的载体是()。”相关的问题
以下有关项目经理的能力说法正确的是()。
A．对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C．项目经理必须是技术权威
D．项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
A.通知项目组
B.通知项目经理
C.书面通知项目组
D.书面通知项目经理
作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违法安全规定，看到安全隐患应该()，由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A通知项目组
B通知项目经理
C书面通知项目组
D书面通知项目经理
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量
A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成
B.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标
C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风
D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
E.培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
A.根据具体情况出具审计报告，以保证审计业务的质量
B.按照职业道德规范和专业准则执行审计业务
C.遵守质量控制政策和程序
D.尽可能的降低成本，以保证审计业务的质量
