题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
财务管理理论主要通过（)对投资项目进行分析。
A.货币时间价值
B.财务报表分析
C.财务比率分析
D.存贷变动分析
答案
ABC
解析：
参考解析：财务管理理论分析的内容：财务报表分析、财务比率分析、本量利分析、折旧方法及其分析、货币的时间价值。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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B.财务报表分析
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A.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权
B.制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等
C.执行股东大会通过的所有财务决议
D.对企业内部进行运营管理
E.决定集团投资计划和战略审批
A、公司财务管理的最终目标是公司价值最大化
B、公司价值增加的主要途径是提高收益率和减少风险
C、公司收益率的高低和风险的大小取决于公司的投资项目、资本结构和股利分配政策
D、公司财务管理的主要内容仅指投资管理和筹资管理
A.网络部
B.计划部门
C.维护部门
D.工程建设
A.现金流量理论是财务管理最基础性的理论
B.价值评估理论是财务管理的一个核心理论
C.投资组合的风险等于投资组合中各证券的加权平均风险
D.资本结构是指公司各种长期资本的构成及比例关系
A.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理
B.努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资
C.重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制
D.判断资本结构合理与否，可以通过每股收益的变化来衡量
A．风险风险
B．规模规模
C．评价指标评价指标
D．建设投资建设投资
A.分管负责同志
B.主要负责同志
C.党政负责同志
D.财务管理同志
A.纳税管理
B.纳税筹划
C.纳税筹资管理
D.纳税投资管理
一方面，小米，邀请用户参与讨论功能需求，并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化，而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升，小米的品牌影响力越来越强，对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面，小米注重黏合供应商和代工企业，想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合，不仅弥补了小米自身的不足，而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。
这就意味着，通过对价值链的整合，小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式，确保了自身的核心竞争力。
请结合案例回答：
（1）通过上述案例，可以看出小米的发展符合什么理论？并对该理论进行简要分析。
（2）根据案例简述小米能够持续发展的原因。
