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第1题
以下哪项不属于企业开展全面风险管理工作应建立的三道防线？()
A.各有关职能部门和业务单位
B.风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会
C.内部审计部门和董事会下设的审计委员会
D.外部中介机构
第2题
以下哪项属于企业开展全面风险管理工作应建立的三道防线？()
A.各有关职能部门和业务单位
B.风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会
C.内部审计部门和董事会下设的审计委员会
D.外部中介机构
第3题
全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，由公司各预算相关部门组成。以下属于全面预算管理办公室的部门有（）。
A.市场经营部门
B.股权投资管理部门
C.存续管理部门
D.扶贫管理部门
第4题
假设某公司的业务规则如下：公司下设几个部门，如技术部、财务部、市场部等；每个部门承担多个工程项目，每个工程项目属于一个部门；每个部门有多名职工，每一名职工只能属于一个部门；一个部门可能参与多个工程项目。工程项目有工程号、工程名两个属性；部门有部门号、部门名称两个属性；职工有职工号、姓名、性别属性；要求完成下列各题：（1）.根据上述规则设计E-R模型。（2）.按规范化要求设计出3NF的数据库模式，并指出每个关系的主键和外键。
第7题
东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产15
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
