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[单选题]
追加订单的流程如下：客户经理→（）→生产组长分配→配号→生产配置→二审→发货→物流管理
A.支撑经理审核
B.省分审核
C.客户经理审核
D.中心审核
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A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
A.客户经理在合同到期前，发起续签合同流程，签订合同后，将合同发给市方案解决中心，否则将进行资源释放
B.客户经理在合同到期后，发起续签合同流程，将纸质版的盖章合同发给市方案解决中心，否则将进行资源释放
C.不做任何操作
(1)根据资料一，计算2014年E产品的下列指标：①单位标准成本②直接人工成本差异③直接人工效率差异④直接人工工资率差异。 (2)根据资料二，运用全部成本费用加成本定价法测算F产品的单价。 (3)根据资料三，运用变动成本费用加成本定价法测算F产品的单价。 (4)根据资料二、资料三和上述测算结果，作出是否接受F产品额外订单的决策，平说明理由。 (5)根据资料二，如果2015年F产品的目标利润为150000万元，销售单价为350元，假设不考虑消费税的影响，计算F产品保本销售量和实现目标利润的销售量。
A.银行业消费者权益保护工作组织架构、运行机制、内部控制体系
B.银行业产品和服务的信息披露规定
C.银行业消费者投诉受理流程及处理程序
D.银行业消费者金融知识宣传教育框架安排
E.银行业消费者权益保护工作报告体系、监督考评制度、重大突发事件应急预案
A.成本计算对象是产品的批别
B.适用于单件小批生产类型
C.不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业
D.往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产
某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策。(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。
甲、乙两人同时生产同样产品，现从两人生产的产品中各抽取5个，测得其重量如下(单位：克)
甲产品的重量：14.7 14.9 15.2 15.0 15.2
乙产品的重量：15.4 14.6 15.3 14.9 14.8
从两组数据可以断定，__________生产的零件的重量较稳定．
