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更多“如门店第二次被检查未按要求打包，将取消该门店当月保底补贴结算…”相关的问题
A.固定前堂优秀员工打蓝卡，店经理及时进行奖惩
B.由担当相互检查蓝卡，店经理及时进行奖惩
C.由管理组如后堂经理、质检员固定进行打黄卡和绿卡，店经理及时进行奖惩
D.由后堂优秀员工轮流进行打黄卡和绿卡，店经理及时进行奖惩
A.500；1000
B.1000；500
C.1000
A.收取违约金2000，不得返还，参加培训，再次复查
B.收取违约金1000，不得返还，参加培训，再次复查
C.收取违约金2000，参加培训，复查合格，返还违约金
D.解除加盟合同
A.门店所有物料报损均有按报损流程操作
B.门店打烊报废的产品遵循财务要求在监控下进行报废 ，严禁分享食用或打包带走
C.伙伴饮品福利需按照《电子员工券使用标准》进行操作
D.门店财产做好相对应的管理 ，避免出现失窃、损失等风险（如消防门常闭、打烊后需上锁等）
A.部门负责人
B.当事人
C.总经理
D.人资行政负责人
A.建设单位可以要求施工企业缴纳工期保证金
B.农民工工资保证金已经被取消
C.未按规定返还保证金，无需承担违约责任
D.在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证金
A.第一次出现违反诚信考核，导致其他主体合法利益受损，vivo将违规代理商整体返点系数下调1%
B.第一次出现违反诚信考核，导致其他主体合法利益受损，vivo将违规代理商整体返点系数下调2%
C.第二次出现违反诚信考核，导致其他主体合法利益受损，直接取消代理商资格，该代理商所享受的所有代理商权益一并取消
D.第三次出现违反诚信考核，导致其他主体合法利益受损，直接取消代理商资格，该代理商所享受的所有代理商权益一并取消
A.违反规章、手册规定的行为
B.未按流程、程序要求开展工作，未填写检查单（含填写不规范）
C.重要信息未通报、未交接、未记录
D.以上全部
A.被培养人或待改进人员未按规定时间及时发起流程，人力资源部将进行专项处罚决定，体现在绩效和奖金分配方面
B.对于未按培养计划实施培养，培养方式不得当，培养过程随意，培养记录不完整的，将取消导师资格并对导师或关联部门负责人处以当月绩效扣分5分处理
C.对于执行过程中弄虚作假的，将对当事人处以通报批评，评估无效处理
