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第1题
项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控，最终达到精细化施工管理的目的。下列属于精细化管理要求的（)。
A.可视化的设计交底
B.精确的工程量统计
C.“框图出价”进度款管理
D.三维建模
E.实现构件工厂化生产
第6题
关于装配式建筑的特征，下列说法错误的是（）。
A.装配式建筑是设计、生产、施工、装修和管理“五位一体”的体系化和集成化的建筑，而不是“传统生产方式+装配化”的建筑，用传统的设计、施工和管理模式进行装配化施工不是建筑工业化
B.装配式建筑的核心是“集成”，装配式建筑要求技术前置、管理前移、同步设计、协同合作
C.装配式建筑项目应采用建筑信息模型（BIM）技术，通过设计、生产、运输、施工等专业协调和信息共享，优化装配式建筑的整体方案和资源配置，建立数据库，为实现全过程的质量控制和管控追溯提供信息化支撑
D.国务院办公厅印发的《关于大力发展装配式建筑的指导意见》指出，装配式建筑原则上应采用工程分包
第7题
下面关于传统项目管理说法正确的是（）
A.二维CAD设计图形形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理
B.我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视
C.精细化管理需要细化到时间、构件、工序等，难以实现过程管理
D.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节
E.有多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理
第8题
集团运营管理部的工作职责（）
A.标准层会验管理办法的编制、修订，并组织培训学习
B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作
C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单
E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况
第9题
下列选项中，属于当前项目管理难点的是（)。
A.项目管理各条线获取数据难度大
B.工程资料难以保存
C.设计图纸碰撞检查与施工难点交底困难多
D.项目管理各条线协同、共享、合作效率低
E.成本控制管理工作简便
