题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
计划交付（）天前，项目需完成《交付倒排表》、组织交付启动会、成立交付小组
A.30
B.60
C.90
D.120
答案
D、120
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B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
A.6，7
B.3，7
C.6，15
D.3，15
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A.中行付款与普通付款流程没有区别
B.招标公司只是中介，不需要进行维护
C.售前对投标结果负有直接责任
D.项目交付一般主要由运营同事负责
E.为保证及时回款，在财政封库前完成验收即可
