如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者可以利用过时老产品腾出来的生产能力，在有几种新产品可供选择时，一般采用()分析法进行决策。

A.边际贡献

B.变动成本

C.固定成本

D.利润总额

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第1题

已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

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第2题

假设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件，也可用于

生产丙产品800件，二者互相排斥。如果生产丙产品，每件可获得净利80元。乙零件可自制，也可外购。如果自制，其单位成本：直接材料14元，直接人工3元，变动制造费用7元，固定制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

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第3题

假设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件，也可用于

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

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第4题

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下。要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，

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第5题

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 00

0件。该产品的单位完全生产成本为80元／件，固定生产成本为25 000元。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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第6题

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80/件（其中，单位固定生产成本为25元），现有一客户要求70元/件的价格追加订货。要求：请考虑一下不想关情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

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第7题

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。（)

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。()

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第8题

某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号

的轴承，获得3000元的贡献毛益。

要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。

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第9题

企业为购建固定资产专门借入的款项所发生的借款费用，停止资本化的时点有（）。