题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。（)

在企业生产能力有剩余却无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。()

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第1题

当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（)。A．该产品的单价等于

当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是()。

A．该产品的单价等于单位变动成本

B．该产品的单价小于单位变动成本

C．该产品的单位贡献边际大于零

D．该产品的变动成本率大于100％

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第2题

当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有()。

A.该亏损产品的变动成本率大于1

B.该亏损产品的变动成本率小于1

C.该亏损产品的贡献边际大于零

D.该亏损产品的单位贡献边际大于零

E.该亏损产品的贡献边际率大于零

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第3题

当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。

A.该亏损产品的变动成本率不小于1

B.该亏损产品的变动成本率不不小于1

C.该亏损产品的奉献边际不小于零

D.该亏损产品的单位奉献边际不小于零

E.该亏损产品的奉献边际率不小于零

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第4题

剩余生产能力无法转移时，只要满足下列条件就可以不停产（)

A.该产品单价大于其变动成本

B.该亏损产品的收入补偿完变动成本后有剩余

C.该产品的单位贡献毛益大于0

D.该产品的单位变动成本小于其单价

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第5题

当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成

本，就应该接受订货。( )

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第6题

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80/件（其中，单位固定生产成本为25元），现有一客户要求70元/件的价格追加订货。要求：请考虑一下不想关情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

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第7题

假设某企业生产种产品，单位售价60元，单位直接材料费用为30元、单位直接人工费用为10元和单位直

接制造费用为10元/年销售量40000件，年固定成本500000元，亏损100000元，生产能力有剩余，请回答下列问题（以下各小题均各不相关）:

（1）该亏损产品是否要停止生产？为什么？

（2）若生产能力无法转移，且有顾客追加订货，单位订价为SS元，

企业为此需追加固定成本25000元。请问企业是否该接受该定单？

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第8题

当企业剩余生产能力无法转移，企业不应该接受追加订货的情形是( )。

A.订货价格低于单位产品的完全成本

B.订货对原有生产能力造成冲击

C.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本

D.订货价格略高于产品的单位变动成本

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第9题

在企业有剩余生产能力可以利用的情况下，考虑是否接受特殊价格追加订货，下面哪一项成本是无关的。（）。

A.材料

B.折旧费

C.直接人工

D.变动制造费用

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第10题

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 00

0件。该产品的单位完全生产成本为80元／件，固定生产成本为25 000元。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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第11题

某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材

料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用。

要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。

(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。

(3)现有一客户提出以56元／件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。

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