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第1题
《建设工程项目经理执业导则》的核心内容是围绕项目经理在工程管理中的职责，涵盖了三部分主要内
容：一是企业如何聘用、管理和评价项目经理;二是如何组建项目组织机构;三是项目经理如何围绕项目管理的要素履行职责和义务，完成项目管理目标。()
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第3题
以下关于BT模式说法错误的是()。
A.BT模式下，政府或其授权的单位或其他主要作为BT模式的业主经过法定程序选择BT方
B.BT方组建BT模式项目公司负责项目的投融资和建设管理
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.在工程竣工后按照合同的约定由业主进行回购并支付项目总投资的资金回报
第5题
关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（)。
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
第7题
应用BIM模型实施建筑项目建设时，其应用成果可以按二维、三维方式输出其方法不包括（)。
A.二维方式输出应满足数字化图审、工程实施和政府审批验收归档需要
B.三维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
C.BIM模型设计与施工时应符合实际项目要求，在使用过程中应注意修正和不断深化
D.四维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
第8题
下列属于国际承包工程项目管理难点的有()。
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
第9题
在我国，BT模式在运作过程中呈现出多样化，但BT模式的运作过程一般包含六个阶段，依次是确定项目阶段、项目准备阶段、()、组建BT项目公司阶段、()、（)。
A.招标及合同签订阶段、工程融资建设阶段、竣工移交和回购阶段
B.工程融资建设阶段、招标及合同签订阶段、竣工移交和回购阶段
C.工程融资阶段、工程建设阶段、竣工移交和回购阶段
D.招标及合同签订阶段、工程融资阶段、工程竣工阶段
