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工程前期阶段施工计划管理中,施工项目部在物资招标结果下发后,根据《施工进度计划》,按期编制()。
A.《工程项目里程碑计划》
B.《施工方案》
C.《项目管理实施规划》
D.《物资需求计划》
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A.《工程项目里程碑计划》
B.《施工方案》
C.《项目管理实施规划》
D.《物资需求计划》
A.分期的开发
B.展示区位置
C.临水临电位置
D.施工围墙与广告围挡的结合
A.上报公司各类统计台账
B.上报公司各类统计报表
C.上报甲方各类统计报表
D.上报甲方各类计划报表
1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工