题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。

A.《工程项目里程碑计划》

B.《施工方案》

C.《项目管理实施规划》

D.《物资需求计划》

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第1题

在()级风险实施阶段，相关建设、监理、施工单位，工程业主、监理和施工项目部人员应按管理规定到岗到位监督。

A.一

B.二

C.三

D.四

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第2题

进度计划考核中，计划核查依据为（）审定的项目施工计划（计划包含所有楼栋）

A.项目部

B.城市公司工程与安全管理部

C.大区工程与安全管理部

D.总部工程管理部

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第3题

根据《建设项目工程总承包管理规范》，在施工阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目人员进行考核评价

D.解散项目部

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第4题

在项目开发前期准备阶段，区域工程管理部根据项目开发计划，需考虑（），编制施工布置平面总图，减少施工过程中的迁移

A.分期的开发

B.展示区位置

C.临水临电位置

D.施工围墙与广告围挡的结合

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第5题

在施工策划阶段，施工项目部要向监理项目部提出全部拟分包()的分包计划书面申请。

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第6题

在配网工程安全管理中，制定工程项目安全质量管理总体策划方案，并组织实施的是（）。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

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第7题

项目部对分包单位协调管理的重点是（）

A．施工进度安排

B．质量安全制度制定

C．工程资料移交

D．作业计划的安排

E．施工物资的供给

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第8题

施工企业项目部统计工作上报使用的各类计划表、统计台账和统计报表中，月季工程在施部位情况汇报属于（)类。

A.上报公司各类统计台账

B.上报公司各类统计报表

C.上报甲方各类统计报表

D.上报甲方各类计划报表

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第9题

建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，()业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。

A.协调、管理

B.指导、监督

C.计划、安排

D.指导、管理

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第10题

背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素