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A.计划员采取核定生产订单的行动
B.产能的重新计划以适应制约因素
C.根据从下至上的反馈综合计划和控制系统
D.包括财务软件，有限产能和物流制约因素的综合系统
A.专项计划和综合计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划
D.长期计划、中期计划、短期计划
A.生产系统向管理会计系统提供生产成本信息
B.管理会计系统向协调管理系统目标差距信息
C.协调管理系统向生产系统发出计划控制指令
D.三者平行运行，各自独立运作
A.核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同
B.寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际
C.综合评价项目风险的整体水平
D.识别各风险项，防止风险事件被忽略
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况，这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。
A.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制
B.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价
C.项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价
D.项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
