在员工转岗前薪酬绩效委员会需要做什么动作()
A.与员工本人沟通转岗意向
B.确定员工调整后的薪酬标准及结构
C.转岗前不需要做什么
D.接收信息,评定员工是否符合岗位要求
BD
A.与员工本人沟通转岗意向
B.确定员工调整后的薪酬标准及结构
C.转岗前不需要做什么
D.接收信息,评定员工是否符合岗位要求
BD
A.审核发布工作组提交的绩效管理办法
B.听取工作组工作汇报
C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
D.组织编制项目标准岗位说明书,制定和修改项目员工绩效管理办法
A.贷后温馨提示及时发给客户,并让客户仔细阅读并回复截屏发给普惠老师
B.不需要发贷后温馨提示,已经给客户讲清楚了
C.要求客户转介绍,让客户现场帮忙转发一条贷款文案致客户朋友圈
A.须将正常产品前10PCS照电子光学检查(EOI),确保无空钉后方可正常开机,如发现空钉上带,必须整LOT100%电子光学检查(EOI)
B.没什么要求,直接开机即可、
C.须将正常产品前5-10PCS照电子光学检查(EOI),如发现有空钉可正常开机
A.激励薪酬使用的绩效标准很难保证足够的准确和公正
B.激励薪酬可能引发企业中员工间或团队间的恶性竞争
C.管理层和员工就激励薪酬讨价还价可能引发劳资冲突
D.绩效标准不断提高势必破坏企业和员工间的心理契约
E.员工难以理解繁琐的绩效考核标准和复杂的薪酬算法
A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素
B.员工在决定是否离开一家企业时,薪酬是排在第一位的考虑因素
C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情
D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性
A.月/季度奖金
B.特殊绩效奖励计划
C.收益分享计划
D.一次性奖金
A.相比设计微调前,增加的调薪成本
B.绩效C等的员工平均每年的调薪比例大小
C.绩效S等的员工平均每年的调薪比例大小
D.绩效A等的员工平均每年的调薪比例大小