对员工进行潜力评估时可以提出以下问题()
A.是否承担过以前没有做过的挑战性工作任务
B.是否有过挑战性的工作/岗位/经历,变革性工作,要求职业/岗位转换
C.是否积极追求自己的发展和学习是否能跟上当前的业务和市场趋势
D.在过去3年的绩效评估中,是否表现出卓越的绩效
ABC
A.是否承担过以前没有做过的挑战性工作任务
B.是否有过挑战性的工作/岗位/经历,变革性工作,要求职业/岗位转换
C.是否积极追求自己的发展和学习是否能跟上当前的业务和市场趋势
D.在过去3年的绩效评估中,是否表现出卓越的绩效
ABC
A.员工有岗位变动或薪资调整时,员工的上级主管应该与员工面谈,解释公司决定,倾听员工意见
B.公司提倡坦诚的交流,员工不能将想法或疑问向上级主管提出,防止工作方向出现偏差
C.进行绩效面谈和员工职业生涯规划时,员工的上级主管应对员工的工作表现和潜力进行评估和反馈,并对员工今后的工作和职业发展提出建议
D.员工即将离开公司前,员工的上级主管应对员工进行离职面谈,聆听员工离开原因,以便于持续改进
A.证明公司从来都是准时付款
B.承诺不需要供货商经常费时费力地配合
C.为供货商的询问做出快速反应
D.对供货商的询问做出快速反应
E.主动提出处理所有外部管理事务
A.询问员工在此授权中收获如何
B.对出现的问题加以批评和指责
C.认可员工取得的成绩,并对表现出色之处进行褒奖和赞扬
A.法律尽职调查人员可以针对公司B的调查工作出具法律意见,但不能作为准备交易文件的重要依据
B.法律尽职调查的作用是帮助基金A评估公司B资产业务的合法性及潜在的法律风险
C.基于法律尽职调查所需的专业角度,基金A必须聘请职业的法律顾问团队进行尽职调查
D.基金A的尽职调查人员在法律尽职调查中需要发现并分析公司B各方面业务问题并提出解决方案
A.建立患者的自我康复意识,充分发挥其主观能动性
B.建立或维持患者的日常生活活动,调动并挖堀其自身潜力
C.进步改善患者的躯体功能
D.通过在日常生活中进行训练,并对特定动作进行分析,找出患者存在的主问题,提出解決题的方法
E.増强肌力
A.自己露脸的机会来了,只要自己不泄露公司机密可以直接接受采访
B.公司一些常见的数据可以直接透露给记者
C.及时跟主管报备,由主管跟PR报备,经PR评估后确定是否接受采访
D.因为不确定好坏,此事不需要报备
E.主动指责竞对的问题,从而维护自己公司及形象
A.应当将业务外包合作单位对投诉处理工作的配合情况纳入业务外包合作单位的准入退出评估机制
B.回访发现投诉人反映的合理问题未得到解决的,投诉处理单位和核查单位应暂停处理
C.在投诉处理中,各处理单位应做好多元化解工作
D.投诉人在投诉处理期限内再次提出同一投诉的,可以合并处理
A.在工程开工前,向建设、监理和施工单位进行施工图纸技术交底;
B.在项目实施过程中,按照合同要求在施工现场设立代表处或者派驻设计代表,提供设计后续服务,及时处理施工中出现的有关问题;
C.在工程质量验收时,对工程质量是否符合设计要求提出评价意见;
D.在工程完工后,对工程设计质量进行后评估。