履约评估由成本管理部组织()按相应维度评估;年度评估总结、定级由成本管理部负责
A.成本管理部
B.招采管理部
C.审计监察部
D.项目成本部
E.项目工程部
ABCD
A.成本管理部
B.招采管理部
C.审计监察部
D.项目成本部
E.项目工程部
ABCD
A.直接取消该投标人的中标候选资格,按顺序由排在后面的中标候选供应商递补,以此类推
B.先要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明,并提交相关证明材料
C.废标
D.尊重评标结果,继续按投标报价由低到高顺序排列,推荐其为中标候选供应商
B.投标报价相同的,按技术指标优劣顺序排列
C.排在前面的中标候选供应商的最低投标报价明显不合理或者低于成本,有可能影响商品质量和不能诚信履约,并且未在规定时间内未能说明和提交证明材料,评标委员会可以取消该投标人的中标候选资格,按顺序由排在后面的中标候选供应商递补,以此类推
A.为取得合同发生但预期能够收回的增量成本
B.为组织和管理企业生产经营发生的但非由客户承担的管理费用
C.无法在尚未履行的与已履行(或已部分履行)的履约义务之间区分的支出
D.为履行合同发生的非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用
A.25% 10% 15%
B.20% 15% 15%
C.30% 10% 10%
D.25% 15% 10%
A.行政执法活动中形成的检查记录、证据材料、执法文书等,按照档案管理的有关规定进行收集、整理、立卷、归档,实行集中统一管理
B.定期组织行政执法部门开展行政执法案卷评查,根据评查情况作出相应处罚
C.行政执法活动中形成的检查记录、证据材料、执法文书等,按照档案管理的有关规定进行收集、整理、立卷、归档,实行按部门分类管理
D.不定期组织行政执法部门开展行政执法案卷评查,根据评查情况提出改进执法工作意见