明确公司整体战略目标,牢记部门年度工作目标,将总目标分解到个人,属于()角色
A.执行者
B.规划者
C.教练
D.问题解决者
B、规划者
A.执行者
B.规划者
C.教练
D.问题解决者
B、规划者
A.组织层面评价反映全公司整体的业绩
B.单个部门层面评价反映公司内不同业务单元的业绩
C.单个作业层面评价一定期间具体岗位的个人业绩表现
D.不论是评价哪个层级,有效的业绩评价体系都应促使个人或部门都朝着实现组织(企业)整体目标的方向努力
A.对并购丁公司的风险评估报告进行审议
B.批准设立公司风险管理部门
C.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东大会批准
D.批准企业全面风险管理年度工作报告
A.决策评审的目的是确保商业目标的实现
B.技术评审的参与人员需包含高层,项目经理以及各领域专家
C.技术评审的评审角度需以公司或产品战略目标为出发点
D.决策评审可以终止项目,而技术评审不能
A.在目标管理过程中,目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者
B.组织中的各部门在制定自己部门的目标时,必须要与其他部门相协调
C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调
D.目标和计划大部分都是线性的
E.目标和规划形成一个相互联系着的网络
A.在公司制及两权分离情形下
B.假定公司债权人权益能够得到保护
C.股东作为一个整体存在于公司内部,不存在利益冲突
D.假定公司能完全尽社会责任
E.假定公司没有任何违法行为