题目内容
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[判断题]
项目交付日前 3 个月，由地产项目部负责人牵头，组织项目部、成本部、设计部、区域物业公司、施工单位、监理单位等相关人员召开承接查验启动会，确定承接查验小组成员、职责、验收标准和时间节点，并将最终的启动会资料以邮件形式报送集团物管本部工程管理部和品质管理部（）
答案
是
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C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满
D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满
A.维修中心、地产客服
B.物业中心、维修中心
C.物业中心、地产客服
D.维修中心、项目部
A.4.5、4、1
B.4、4、1
C.4.5、4、2
D.4.5、5、1
A.3
B.6
C.9
D.12
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
