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[主观题]

某项目在施工交底的过程中发生如下事项:事件一、由于项目刚开工工作量较大,工作内容较多,故而项目经理委托资料员对各技术人员进行了施工技术交底。事件二、遇到设计合同与重大变化导致的巨大经济洽商相关的交底项目技术负责人组织进行了交底工作。根据背景资料,回答下列1~4问题。1.事件二中说法是否正确。A、对B、错2.施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。A、项目经理B、项目技术负责人C、施工员D、见证取样员E、实验员3.施工技术交底的内容主要包括:施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。A、施工造价B、施工进度C、设计特点D、设计意图4.施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。A、项目经理B、项目技术负责人C、施工员D、专业工长

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第1题
(二)某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为长8m,宽6m,高3m,梁体为现浇预应力钢筋混

(二)

某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸为长8m,宽6m,高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分,梁跨度30m,支架高20m。

桩身混凝土浇筑前,项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底,随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑,导管埋深保持在0.5~1.0m。浇筑过程中,拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1号桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中,施工单位采取了以下措施。

(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案,采取了如下防裂缝措施:

1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;

2)根据施工正值夏季的特点,决定采用浇水养护;

3)按规定在混凝土中适量埋入大石块。

(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备,并立即投入使用。

(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工,采用支撑间距较大的门洞支架,为此编制了专项施工方案,并对支架强度作了验算。

【问题】

1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题,并给出正确做法。

2.指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处,并改正。

3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。

4.施工单位使用张拉设备的方法是否正确?说明理由。

5.关于支架还应进行哪些方面的验算?

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第2题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第3题
我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期

我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:

(1) 该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;

(2) 该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;

(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。

[要求] 根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。

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第4题
在安防工程施工组织阶段,设计图纸交底是在()主持下,由设计单位向各施工单位进行的交底,主要交待工程涵盖的安防系统功能与特点、设计意图与要求和安防系统在施工过程中应注意的各个事项等。

A.上级主管部门)

B.建设单位

C.监理单位

D.纪检部门

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第5题
标准员在项目现场施工过程中的监督检查,其工作重点是()。

A.监督技术交底执行情况

B.检查工程施工质量

C.检查工程施工安全

D.记录标准实施情况

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第6题

在对生产型企业K公司2004年度会计报表进行审计时,Z注册会计师负责生产循环的审计。在审计过程中,Z注册会计师遇到以下事项,请代为做出正确的专业判断。K公司的主营业务成本均为所销售产品的成本,K公司存货项目余额和生产成本发生额如下(金额单位:人民币万元):在对生产型企业K公司2004年度会计报表进行审计时,Z注册会计师负责生产循环的审计。在审计过程中,Z假定不考虑其他因素,K公司2004年度主营业务成本应为()。

A.169500万元

B.172200万元

C.173700万元

D.177800万元

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第7题
项目交底时,由安全员负责的交底内容有()。

A.项目情况介绍

B.安全事项交底

C.文明施工交底

D.规范标准交底

E.资料整理要求

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第8题
某工程,实施过程中发生如下事件。事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第

某工程,实施过程中发生如下事件。

事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。

事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。

事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。

事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。

事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1.事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

2.事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

3.事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

4.根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。

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第9题
某工程项目在施工过程中,6月10日突发百年一遇的台风,导致施工单位塔吊损坏,并造成如下损失:(1)施工单位修理塔吊发生费用0.5万元;(2)停工期间必须支付的工人窝工费1万元;(3)施工机械窝工费2万元;(4)工人甲受伤,发生费用5万元;(5)路人乙受伤,发生费用10万元。该台风造成的费用损失中,由发包人承担的有()万元。

A.10

B.11

C.16

D.18

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第10题
在施工过程中,()对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

A.施工员

B.项目技术负责人

C.技术员

D.质检员

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第11题
项目入场施工前,应由()组织项目管理人员和所有施工队长进行项目交底,交底内容包括项目概况、安全事项、文明施工、施工规范标准等。

A.项目经理

B.安全员

C.技术员

D.资料员

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