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A.落实近期目标要有具体计划
B.长远目标与近期目标没有关系
C.近期目标的设计不需要制订计划
D.近期目标的措施制定不需要那么详细
A.明确目标——目标应当具体详细，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动
的目的就是要不断监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量和费用等计划目标的实现。
A．制订计划
B．组织结构建立
C．组织管理控制
D．计划实施控制
A.领导者必须有被领导者和追随者
B.领导者一定要位于一定的职位之上
C.领导者可以运用来源广泛的权利，使其追随者去执行超出职权命令范围的行动
D.领导者是有组织任命和实现组织目标的首级
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.团队所有成员参与设定自己的具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈
D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
A.A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整
D.D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
A.increases coordination of divisional objectives.增加各分部之间的目标的协调性
B.reduces the time required for budgeting.减少预算编制时间
C.may limit the acceptance of proposed goals and objectives.可能限制被提议的目标的接受程度
D.facilitates implementation of strategic plans.战略计划更易贯彻执行
