题目内容
(请给出正确答案)
[多选题]
置地项目部未撤场或仍履行售后维修责任的(若无项目部则与项目客关负责人进行对接),由物业服务中心经理负责与置地项目部沟通解决方案(沟通方式建议采取会议形式,留存会议纪要);如置地项目部(项目客关负责人)不同意整改或保留其意见超过多少日,升级至置地城市公司层面解决()
A.7
B.15
C.30
D.60
答案
15
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A.7
B.15
C.30
D.60
15
A.第三方维修工程须关联原合同,并定期清理、及时扣款
B.区域通过年度标选定三方维修单位,并在年度标合同下请进度款、结算
C.结算以客服系统资料及数据进行结算
D.维修三个阶段:竣工至交楼阶段、交楼至项目部撤场、项目部撤场至保修期结束
A.专业
B.区域
C.栋号
D.栋号/区域
A.PDI/QB/TJ/VIDA维修指引未完全执行
B.非原厂配附件相关
C.引发市场或质量监管部门介入
D.服务态度/流程、标准未完全执行等其他经销商责任相关
A.在本职工作中勤奋努力,不偷懒,不怠工
B.为了求得未来自己理想职业,利用现有职业劳动时间全力为新职作准备
C.不愿从事现有职业,在未调离之前仍坚守岗位履行职业责任
D.把自己从事的工作视为生命存在表现方式,尽心尽力地去工作
A.发生时间、地点(哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚)
B.事件事由(起因、经过、结果)、相关工作实施单位及费用承担单位(责任划分)
C.工作事项工程量及工程单价(费用明细)
D.事件附件流程(项目对扣罚单位的邮件或通知单、区域流程、《维修销项一户一表》等)
E.项目部签批要求(工程部、项目部总、成本部需明确同意或不同意)
F.信息登记(前置沟通、领导批准、个人信息登记备案、纳入结算编制)
A.1万
B.2万
C.3万
D.0元
A.施工技术
B.专职安全
C.质量资料
D.施工人员
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费;或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当,导致错误采购的材料或设备,未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方,导致的成本费用增加