题目内容
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[判断题]
项目工程部与所在地质监站口头沟通一致后，按公司流程上报方案审批，通过后再指令施工，结果因流程漫长导致工程节点滞后。正确与否（）
答案
是
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A.设计对产品的整体把控上闭门造车、想当然
B.营销对客户的描述和承诺与设计不一致
C.工程在施工时的品质把握与设计和客户承诺不一致
D.工程部主动统筹设计、成本、招采等业务口，对外对接整合资源，包括周边施工环境、质监站、安监站、建委、消防等政府部门，推动工程良性运转
A.当地房管部门的政策规定和法律要求
B.当地市场状况、消费者购买能力、动机和需求偏好
C.项目所在地是否允许为资产管理公司办理抵押登记
D.在建工程分摊的土地使用权能否办理抵押登记
E.项目所在地销售资金监管政策及运作模式与公司资金监管要求能否衔接一致
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。
A．有利于公司项目发展与管理的连续性
B．项目管理指令一致
C．项目团队内部容易沟通
D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
A.时间短,见效快,节省决策者的时间与精力
B.听者对报告的印象深刻
C.口头汇报后可以直接进行沟通和交流,提出疑问,并做出解答等
D.可以有更多的空间自由发挥
A.负责编制工程策划报告，并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案，确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订
A.多出部分金额放置在系统中不予操作
B.在签约平台成交台账更改公司收入，确保与开发商回款金额一致
C.与开发商沟通协商，重新按实际金额进行回款
D.在新增对账单→项目信息做特殊说明
