题目内容
（请给出正确答案）
A.具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
B.能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
C.制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
D.做事无计划，缺乏组织能力
答案
B、能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
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A.培训效果的评估方法之一是跟踪员工现场应用能力
B.制定培训计划就是制定培训大纲
C.识别培训需求就是分析安全安全生产法律法规的要求
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A.是否存在超范围采购的行为
B.采购方式确定是否依法合规
C.采购需求计划执行的刚性
D.自行组织招标采购活动的业主单位（招标人或采购人）是否具备招标采购能力
A.采用组织自行定义的审核方法
B.每三个日历年审核异常全部制造过程
C.审核员不能审核自己的部门
D.审核应覆盖所有发生的班次
E.包括过程风险分析、控制计划和相关文件有效执行的审核
A.设备维修等级分为计划性维修项目、急修项目和待修项目
B.急修项目:会影响交货之生产设备故障，立即组织人员进行修复，所需配件资材课应给予全力配合购回
C.待修项目:所生产设备有异状但仍可运行,且对生产订单影响不大,列入维修计划,并备好维修所需零配件，再依计划维修
D.以上说法均正确
A.MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.了解自己的职业发展动机和兴趣，明确自己的职业发展阶段及开发需求
B.主动从上级、同事及其他内部外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈，并制定有针对性的开发计划加以改进
C.努力与组织内部外部的各种相关工作群体保持接触，扩大视野和工作中的人际交往范围
D.利用各种培训和开发机会提高自身能力，努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注
