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更多“战略客户成员企业的风险预警与授信后管理按照“授信方与领用风险…”相关的问题
A.定期监测企业账户信息
B.监测企业信用记录、授信额等信息
C.搜集其他风险信息
D.定期走访客户
E.对所收集的现场、非现场信息进行全面分析、判断，确定客户风险程度，形成贷后管理报告
A.如客户授信额度可用余额不足，客户经理应按照华夏银行授信审批程序为客户追加授信额度
B.对符合特别授信条件的，按华夏银行特别授信有关规定进行审批
C.若代理进口业务双方属于关联企业或集团企业的，应按华夏银行集团客户进行管理
D.如客户非华夏银行授信客户的，可参照特别授信业务办理，合作一段后再申请授信额度
A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
A.财务状况
B.经营状况
C.担保物的情况
D.信用记录
E.注册地址
A.按要求进行资金监管及现场检查
B.对担保人及担保物进行监管
C.进行贷款风险分类、录入和维护CMS和贷后管理台账的有关数据
D.发出风险信号及时预警、提出处理建议
A.不依法追究责任
B.减轻罚款金额
C.免除相关责任
D.减轻处罚
A.按照有关桂东把好项目和借款人准入关，对授信项目进行深入调查，收集相关资料和数据;
B.按规定报送授信项目材料给相关部门审批，协调各部门的工作;
C.在放款环节进行的独立审核工作，包括授信合同审核和逐笔提款审核;
D.负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。
A.企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节
B.企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险，并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对
C.企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合
D.企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系
