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[判断题]

企业经理是决定项目盈亏的关键角色。()

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第1题
设计评审中,()是决定设计质量和技术水平的关键。A.初步设计B.施工图设计C.设计经理D.工艺方案

设计评审中,()是决定设计质量和技术水平的关键。

A.初步设计

B.施工图设计

C.设计经理

D.工艺方案

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第2题
缺陷补偿是指个体在充当社会角色时不可能事事成功,当自我角色目标失败时,常常可能会对相关的
社会角色的重要性做重新评价,从而进行自我定义以补偿自己的角色缺陷。

根据上述定义,下列属于补偿缺陷的是:

A小王认为评上优秀员工是晋升的关键,因此当评选失利后决定在下一次评选中再接再厉

B小张有份很不错的工作,他参加公务员考试是抱着试试看的态度,所以当他得知自己没有通过考试时并未觉得太遗憾

C袁女士离婚后全身心投入工作,取得了很大的成绩,她认为事业成功比婚姻幸福更为重要

D黄某大学毕业后求职不顺利,他觉得这是由于自己不是名牌大学毕业生,否则就业会容易的多

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第3题
以下对工艺方案评审描述不正确的是()。

A.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键

B.成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请,由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审

C.评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案

D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署

E.评审会后,需要根据原评审意见对方案进行局部修改的,则按变更进行处理,送原会议主持人核签后,发送至原发送范围执行

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第4题
战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业
产品的更新换代、技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期裳性和方向性。

下列属于战略决策的是()。

A.我国的神舟七号载人航天计划

B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练讲英语的主管

D.司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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第5题
战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代、技术改造等,这些决策牵涉组织的方方面面,具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是:

A.我国的神舟七号载人航天计划

B.某公司决定开发新技术,在十年内推出神经网络电脑

C.某大公司经理决定招聘一位有多年工作经验并能熟练运用英语的主管

D.某公司用蓝皮书规定全国分公司经理行为

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第6题
根据《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》规定,项目管理机构关键岗
位人员不得同时在两个或两个以上企业受聘工作。()

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第7题
下列哪种情况属于非程序性决策()

A.餐厅里的一位服务员因工作不慎,将饮料溅到一位顾客的,衣服上,顾客非常恼火,要求赔偿,经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费

B.一位顾客向企业提出索赔,企业需要决定是否同意赔偿

C.随着规模的扩大,企业决定仿照同行其他企业,将现行的直线一职能制组织结构改为事业部制

D.企业流动资金发生短缺,选择筹资渠道

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第8题
建筑施工企业主要负责人对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权人员,包括建筑施工企业()

A.法定代表人

B.经理

C.建筑施工企业分管安全生产的副经理

D.项目经理

E.项目技术负责人

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第9题
对于人力资源经理充当仲裁者的角色说法错误的是()。

A.若扮演仲裁者角色,必须具备劳动法律法规的知识

B.如果外资企业的总经理对中国法规不了解时,人力资源部经理应充当仲裁者

C.若扮演仲裁者的角色,人力资源经理应利用平日与劳动部门建立的良好关系

D.仲裁者不需要具备非常专业的人力资源管理的基础知识

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第10题
2004年7月16日发布的《国务院关于投资体制改革的决定》规定,对于企业不使用政府投资建设的项目,
不再实行核准制。()

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第11题
对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求,在对可行性分析的工作思路上,张经理认为,可行性分析要从项目的不可行分析上入手,王经理则认为,可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?()

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异,但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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