题目内容
（请给出正确答案）
A.记录并接受这一风险,并将这一决定传达给项目发起人
B.从农民那里收集反馈信息,并将信息保存在项目组内
C.在项目管理办公室(PMO)的协助下,将信息传递给利益相关者
D.向利益相关者提出一个解决方案,并将其传达给当地农民
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理在领导个大型的输水管道项目,项目进行到一半的时候…”相关的问题
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动。
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
A.2234
B.1235
C.1123
D.1223
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
A.相关方登记册
B.项目进度网络图
C.风险管理计划
D.成本预算
A.在问题日志中记录该问题并上报给项目发起人
B.通知项目发起人并建议取消该项目
C.审查项目目标和项目章程中的吃饭标准
D.请研究和开发部门的领导决定下一步行动
有一内经20mm总长150m的输水管道，其沿途有2个90度弯头和一个闸阀，设该管道的单位长度水头损失i=2mm/m，弯头阻力系数为0.48，闸门的阻力系数为3.9，要求输水管口的扬程为1.5m，扬程余量为3m，水在管道中的流速为20m/s，试计算该管道输水所需离心泵的扬程和流量？
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.成就他人
B.风险前置
C.平衡权衡
D.顺势而为
A.通知项目发起人，并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
