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[判断题]

关于合作项目营销管理, 如我方不主导暂不介入管理,但必须需要求合作方提供其营销系统查看权限,同时周度为单位提供其销售台账,以便我方及时查看该项目后续销售数据()

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第1题
关于合作项目成本管理,无论是否为我方主导成本管理,都应在董事会确认后30天在我司内部上线()
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第2题
根据合作项目资金管理要求关于融资款使用中,以下说明正确的是()。

A.占用我方负债资源的融资,合作方不可用不可回笼

B.不占用我方资源的融资,合作方可用不可回笼

C.占用我方授信资源的融资,合作方可用不可回笼

D.不占用我方资源的融资,且融资成本经集团审批同意的,合作方可按持股比例使用或回笼

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第3题
关于项目定义(2019年8月1日之后获取项目),以下应定义为操盘项目的是()① 我方股比≤50%,主导条线包括项目总经理、设计、成本② 我方股比≤50%,主导条线包括项目总经理、招采、成本③ 我方股比≤50%,主导条线包括项目总经理、招采、营销④ 我方股比≤50%,主导条线包括项目总经理、营销、成本⑤ 我方股比≤50%,主导条线包括项目总经理、设计、营销⑥ 我方股比>50%

A.①②④⑥

B.②③⑤⑥

C.①③⑤⑥

D.②④⑤⑥

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第4题
信用档案中,违反合作项目管理制度要求或突破合作协议的情形不包括()。

A.投资阶段或经营阶段的垫资

B.超额使用合作方的担保及授信额度

C.未按合作协议约定,转变为对我司不利的资金管理性质(如协议约定资金归集我方但实际执行为资金封闭管理)

D.违规回笼合作方融资款

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第5题
如果属于合资合作项目必须同时满足()由我司主导,方可进行点评

A.招采

B.设计

C.工程

D.营销

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第6题
涉及合作项目,在战集采品牌选择上,如我方一档战采价格高于对方二档战采价格,则选用对方二档战采品牌及价格()
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第7题
按决策会议先后时间顺序,客服物业专业在第二个决策会主要工作为()

A.红线内外不利因素的梳理及应对措施制定(现阶段不能确定应对措施的暂不写,后续跟进)

B.如为合作项目,需要与前期合作业务先沟通确定客服、维保、物业管控模式

C.客服全周期费用预算,按照费用预算模板,计算客服全周期费用预算,备注客服主控费用及相关费用

D.物业服务定位及管理方案

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第8题
自有项目或我方主责工程职能的合作项目项目总考核维度中“工程管理”指标的权重是多少()

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

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第9题
假设区域公司于2020-4-20获取南昌市某优质地块,地上计容面积约5万方,我方主导操盘但营销条线由对方负责,正常情况下商住物业累计去化60%考核节点应在()之前

A.2021-5-20

B.2021-6-20

C.2020-7-20

D.因营销条线由对方负责,需一事一议

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第10题
签证及设计变更管理制度适用于()

A.集团各区域(包括海外区域)

B.集团各区域(不包括海外区域),除合作类项目工程造价管理非我方主导成本的工程外

C.合作类项目工程造价管理非我方主导成本的工程

D.以上全部

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第11题
计划管理制度中,对于合作项目非我方职能模块节点,考核责任人为项目总()
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