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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

薪酬体系调整的外部因素不包括（)。

A.员工工作方式的转变

B.外部环境对员工需求变化的影响

C.竞争对手的变化

D.薪酬制度体系和管理模式的变革

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第1题

下列属于影响薪酬预算的外部因素是（）。

A.员工队伍调整

B.薪酬体系现状

C.企业技术变革

D.物价水平波动

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第2题

在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（)是薪酬战略的决定性因素。A．内部一致性B．外部竞争性C．员

在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，()是薪酬战略的决定性因素。

A．内部一致性

B．外部竞争性

C．员工贡献率

D．薪酬体系的完备性

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第3题

职位薪酬体系的优点不包括？（)

A、实现了真正意义上的同工同酬

B、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低

C、加大了员工提高自身技能和能力的动力

D、有利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应

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第4题

某寿险公司对自己的薪酬体系进行评估之后发现，公司薪酬体系在以下几个方面都存在问题。第一，在从事职能管理和日常事务性工作的普通员工中，决定薪酬的主要是年龄、工作年限、学历等因素，而不是每个人具体从事的工作岗位，结果导致从事压力较大、要求较高的那些工作的员工未必能够得到较高的工资；第二，公司的一位外部董事指出，公司的总薪酬水平可能已经远远超过了行业平均水平，这就导致公司股东的利益受到了损害；第三，所有中层管理人员的工作级别几乎都相同，因而，大家的薪酬水平几乎一样，而没有考虑任职者的工作经验和能力水平高低对于薪酬的影响。对于从事职能管理和日常事务性工作的普通员工，该公司应当改为采用（）薪酬体系。

A.年资

B.职务

C.绩效

D.技能

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第5题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。一般而言，对于销售人员的激励有别于技术人员与行政人员，这是因为()。

A.绩效考核指标易于明确，便于衡量

B.工作时间/工作方式灵活，难以监督

C.工作业绩受外部因素影响，风险高

D.工作内容较为单纯，不具有复杂性

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第6题

寿险公司在设计薪酬体系时，必须考虑同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，这就是薪酬设计的外部竞争性原则。（）

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第7题

关于薪酬体系设计的说法，错误的一项是（）。

A.工作分析是确定薪酬体系的基础

B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题