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一个项目经理意识到,一个关键的利益相关者没有参与到项目中来,而且似乎对项目状况不感兴趣。项目经理担心,如果利益相关者的期望没有得到满足,项目可能会偏离轨道。项目经理应该如何接近利益相关者()
A.分析利益相关者的期望,强调可能影响项目成功的利益主题
B.定期在项目团队委员会上发布更新信息,并在发布时向利益相关者发送电子邮件,以便利益相关者在方便时进行审查
C.安排与利益相关者和项目团队的定期审查会议,以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告,并安排与利益相关者的一对一会议,以便定期向他们汇报项目状况
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A、分析利益相关者的期望,强调可能影响项目成功的利益主题
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