题目内容
（请给出正确答案）
A.分析利益相关者的期望，强调可能影响项目成功的利益主题
B.定期在项目团队委员会上发布更新信息，并在发布时向利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便时进行审查
C.安排与利益相关者和项目团队的定期审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并安排与利益相关者的一对一会议，以便定期向他们汇报项目状况
答案
A、分析利益相关者的期望，强调可能影响项目成功的利益主题
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更多“一个项目经理意识到，一个关键的利益相关者没有参与到项目中来，…”相关的问题
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
A.确保公司的风险容忍度得到更新
B.适当地实施了通信管理计划
C.正确实施了利益相关者参与计划
D.提供了适当的风险应对措施
A.记录并接受这一风险,并将这一决定传达给项目发起人
B.从农民那里收集反馈信息,并将信息保存在项目组内
C.在项目管理办公室(PMO)的协助下,将信息传递给利益相关者
D.向利益相关者提出一个解决方案,并将其传达给当地农民
A.要求只有关键决策者参加项目会议
B.更新项目进度表，以满足该特定利益相关者的需要
C.在关键决策会议之前，分配时间获得利益相关者的认可
D.更新风险登记簿，以考虑可能的项目影响
A.审查利益相关者的参与计划
B.审查质量管理计划
C.审查需求的可追溯性矩阵
D.审查工作分解结构（WBS）
A.在日志中捕捉这一点，并将其升级到项目发起人
B.与利益相关者会面，了解导致延误的原因
C.促进集思广益的会议，以找到潜在的变通办法
D.与赞助商讨论影响该利益相关者的必要性
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.在定期报告中加入利益相关者的详细资料,并更新项目管理计划
B.邀请该利益相关者参加所有未来的项目审查会议并更新项目管理计划
C.用新的信息更新项目管理计划,并通知所有相关的利益相关者
D.与利益相关者会面以更好地了解他们的期望,并更新利益相关者参与计划
A.在会议记录中记录新的利益相关者的担忧
B.安排一个与新的利益相关者的特别会议来讨论这些问题
C.使用社会媒体环境来分享项目信息
D.使用项目管理信息系统（PMIS）来分享信息
