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[多选题]

假设你开了个网店,销售各种你自己设计的玩具。年底快到了,你为今年的圣诞节精心设计了一款2018版的限量版圣诞玩具。你打算在今年12月份销售这款玩具,你开始销售之前需要把设计方案告诉生产商去制作,并且向生产商下订单这款玩具具体生产多少个,但是你在确定订货量的时候,无法精准预测到底有多少人会购买你这款玩具。因此,有可能会出现你的订货量太多但是不能都卖出去的情况,也就是供大于求的情况。请问出现供大于求这种情况会造成哪些后果()

A.过剩的产品占用仓库和货架的空间

B.过剩的产品造成已经向生产商支付的生产成本无法转化成利润

C.过剩的产品会造成潜在客户的流失

答案
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AB

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第1题
假设你开了个微店,你可以通过哪些方式来宣传推广自己的店铺?
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第2题
你跟TA冷战了快一天,到了晚上TA也还是没有找你,而是一直在打游戏,这时候你会怎么做()

A.敌不动我不动,又不是我的错,凭什么让我先低头

B.骚扰他打游戏,试图引起他的注意

C.让双方都冷静一下,自己也去找事做,明天再说

D.坐到他旁边,一脸委屈地看着他,他注意到你的举止看着你,你又因为他一天没理你,哼了一声然后转头

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第3题
2007年底,分局居民抄表卡库存将完,分局长安排强重新设计一居民用电抄表总卡,假设你是强,你如何设计
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第4题
这些晋级指标应该给谁? 某机关年底召开整个单位中层以上干部会议,研究讨论3%晋级指标如何使
用。会上由机关领导传达了《关于单位3%晋级有关问题的通知》的精神,经过整个单位职工的努力,已超额完成了上级下达的各项经济技术指标和生产任务。根据单位晋级指标的条件,当年整个单位在岗职工人数为950人,3%的晋级指标为28.5,按一格升(一级两格),整个单位可以有57人升一格,这57个晋级指标如何分配,让大家讨论。 三部门主任说:“3%的晋级既然是奖励性的,就应该按各部门、各科室完成生产任务的好坏来分配指标,完成任务的部门和科室就有,完不成任务的部门和科室就不应当有,然后由分得指标的部门自己去掌握。” 话音刚落,四部门主任立即发言:“总的来说,生产任务完成了,这是整个单位职工共同努力的结果,3%也是整个单位职工共同努力得来的,虽然有的部门某些指标没有完成,其原因并不是本部门造成的,而是受其他因素的影响导致的。这不能算是这个部门没有完成任务,我们部门的情况就是如此。因此,建议3 %的晋级指标应当按各部门、各科室的人数比例来分配。” 行政科科长指出:“这次的3%的晋级指标来之不易,不知何时才有一次,应多考虑一下单位的老同志,这个单位今天的成绩,不能说与他们无关,他们在这里工作了几十年,没有功劳有苦劳,而且眼看大多数老同志就要退休了,以后再也没有调资的机会,年轻人有的是机会,我看这次晋级的机会就让给老同志吧!”劳资科科长马上表示不同意,并提出:“我认为3%的晋级指标是奖励性的,因此不能搞照顾。要体现奖励,就应该把这些指标奖励给先进人物。我算了一下,今年整个单位共有省、市和单位的先进工作者21位,加上四年来为本单位做出贡献的先进工作者共56位,余下一个指标由领导奖励给有重大贡献的人。” 财会科科长立即反对,并说:“奖励给今年的先进工作者,我没有意见,因为本单位完成8项经济技术指标是今年的,这与过去的先进没有什么关系,而且过去的先进,单位已经给予物质奖励了。工资关系到每个职工的利益,这次得不到,可能一辈子也得不到了。我认为既要体现这次晋级的奖励性,又不能忽视职工的切身利益。因此,是不是可以这样:除今年的先进工作者晋级外,为了体现公平,余下的指标采取抽签。” 下班时间快到了,人们还在踊跃地发言,领导只好宣布散会,下次再议。 如果你是领导,你应该如何做? 答案要点: (1)事业机关适用公务员的相关规定。 (2)晋升的条件。 (3)晋升并非《公务员法》中规定的五种公务员奖励之一,不应作为对于受表彰的公务员的奖励。 (4)奖励的措施。 (5)晋升与奖励的关系。

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第5题
你生日快到了,你的好朋友给了发了一封祝福邮件,你应该()

A.回复邮件,表示感谢

B.不要打开,直接删除,以免中毒

C.转发邮件

D.置之不理

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第6题
现有“某K12教育项目要设计一款全新的家校沟通小程序,目标用户是老师和家长,产品定位是帮助老师增效减负,提升与家长的沟通效率”,假设你是该小程序产品经理,请问以下哪些功能适合作为第一个版本的功能上线()

A.通知公告,老师可以发布学校的各种通知、活动等消息,同步至家长

B.家长课堂,让家长学习教育知识,更好的教育孩子

C.学生评价,记录老师对学生在校表现的评语,家长可直接查看孩子收到的评价

D.教育新闻,老师、家长可以获取第一手教育资讯

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第7题
对于兼职你最大的收获是什么()

A.赚到一笔属于自己的钱

B.交到了很多朋友

C.对社会有了更深地了解,为以后的工作奠定了基础

D.E增加了自信,提升了能力

E.F其他

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第8题
临近年底了,一年一度的董事会年会即将召开,S公司的总经理找来企业的财务经理,要求财务经理做出本年度的财务总结,并对下一年企业的EPS(每股盈余)作出预测,作为向董事会汇报的重要内容之一。财务经理搜集了生产部门和销售部门提供的相关预测资料,并根据这些资料测算了下一年的EPS。据预测,下一年度中企业产品的售价、变动成本和固定成本均会保持不变,但是销售额可以增长10%,据此计算出的EPS增长将达到80%。财务经理将预测结果报告给了总经理,总经理将其提交了董事会。董事会对EPS的增长幅度表示满意。

一年后,又到了年底,企业的财务数据表明,企业的EPS增长率只达到56%,比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待,对此大为不快。财务经理辩解说,财务工作只是处理数据,出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈,说今年市场不好,但是销售部门的工作还是十分有成效的,销售仍然实现了7%的增长,仅比计划少了3个百分点而已,EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。

要求:请根据案例资料分析回答以下问题:

(1)为何销售只少完成了3%,S公司的EPS就下降了24%?

(2)财务经理和销售经理的辩解合理吗?为什么?

(3)如何正确看待该公司出现的这种结果?

(4)如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈,你有何建议?

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第9题
假设你正在介绍你的方案,而且你马上就要讲到关键内容了,这一部分包括那些极具说服力的用以支持你的观点的论据。请问,讲到这一部分时,你的语速会有多快()

A.你的语速特别快

B.你的语速稍微快一点

C.你的语速适中

D.你的语速很慢

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第10题
现有一需求为“设计一款针对K12教育的打卡产品,培养学生坚持的好习惯”,经过前期分析得出如下功能:①老师:下发打卡任务②老师:查看学生打卡内容③老师:查看学生打卡数据统计④学生:查看任务并上传打卡内容⑤学生:分享打卡成果⑥学生:领取打卡奖励。假设你是该产品经理,以下功能优先级安排,哪个较为合理()

A.必须要有:①④;建议要有:③⑤;锦上添花:②⑥

B.必须要有:①②④⑥;建议要有:③⑤

C.必须要有:①②④;建议要有:③⑤;锦上添花:⑥

D.必须要有:①②③④⑤⑥

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