题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
临近年底了,一年一度的董事会年会即将召开,S公司的总经理找来企业的财务经理,要求财务经理做出本年度的财务总结,并对下一年企业的EPS(每股盈余)作出预测,作为向董事会汇报的重要内容之一。财务经理搜集了生产部门和销售部门提供的相关预测资料,并根据这些资料测算了下一年的EPS。据预测,下一年度中企业产品的售价、变动成本和固定成本均会保持不变,但是销售额可以增长10%,据此计算出的EPS增长将达到80%。财务经理将预测结果报告给了总经理,总经理将其提交了董事会。董事会对EPS的增长幅度表示满意。一年后,又到了年底,企业的财务数据表明,企业的EPS增长率只达到56%,比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待,对此大为不快。财务经理辩解说,财务工作只是处理数据,出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈,说今年市场不好,但是销售部门的工作还是十分有成效的,销售仍然实现了7%的增长,仅比计划少了3个百分点而已,EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。要求:请根据案例资料分析回答以下问题:(1)为何销售只少完成了3%,S公司的EPS就下降了24%?(2)财务经理和销售经理的辩解合理吗?为什么?(3)如何正确看待该公司出现的这种结果?(4)如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈,你有何建议?
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