题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会
B.与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目
C.用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
答案
A、与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，…”相关的问题
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A.与项目发起人和项目相关方评估变成请求
B.建立了包含关键组织项目相关方的变更控制委员会
C.更新沟通管理计划和相关方参与计划
D.在提交给项目发起人之前，与项目团队审查每个变更
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A.我国已经实现国富强民富，成为世界经济强国
B.我国的发展会面临各种风险和挑战的考验
C.今日的中国，综合国力不断提升，面临新的发展契机
D.中国的发展之路，是一个不断迎接挑战，步步向前的过程
