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[多选题]
从下列哪些方面考虑企业应采取分权的财务管理体制（）。
A.企业发展处于初创阶段
B.实施纵向一体化战略的企业
C.企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性
D.企业规模大，财务管理工作量大
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B.实施纵向一体化战略的企业
C.企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性
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A.集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权
B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权
C.在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置
D.在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
A.有利于因地制宜地搞好各项业务
B.有利于分散经营风险
C.有利于采取避税措施及防范汇率风险
D.有利于整个企业内部优化配置资源
A.放权不是简单的一放了之，要根据一些条件，设计好哪个先放哪个后放否则乱放也可能是灾难
B.公司成立之后，放权最早约好，越有利于能力的建立
C.华为从成立之初就是分权管理
D.当一个企业的产品线大于一个，不再是单一业务，有两个业务是，可以开始考虑放权
下列各项中，属于分权型财务管理体制优点的是()。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有利于调动各所属单位的主动性、积极性
C.有利于实行内部调拨价格
D.有利于内部采取避税措施
A.整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题——特性要因图（CharacteristicDiagram）
B.凡事物不能完全单用平均数来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均数与变异性来考虑——直方图（Histogram）、管制图（ControlChart）
C.所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉，考虑适当分层——层别法（Stratification）
D.并非对所有原因采取处置，而是先从影响较大的2-3项采取措施，即所谓管理重点——柏拉图（ParetoDiagram）
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.企业在初创阶段，经营风险较高，需集思广益，宜采用分权模式
C.财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应
D.财务管理体制设计要与企业组织体制相适应
A.企业安全风险辩识覆盖所有活动及区域，无须考虑异常紧急状态
B.企业建立从生产负责人到每位基层接作岗位人员的隐黑排查治理和防控责任制，实行闭环管理
C.企业要求隐患排查的范围包含所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，但不包括承包商供应商等相关方
D.企业将安全风险评估结果及所采取的控制措施告知相关从业人员，要求掌握工作岗位和作业坏境中存在的安全风险，落实应采取的控制措施
A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限
B.企业在初创阶段，经营风险较高，需集思广益，宜采用分权模式
C.财务管理体制必须以产权管理为核心，，提现现代产权制度管理的思想
D.财务管理体制要求与企业组织体制相适应，U型组织是现代企业最基本的组织结构形式
