题目内容
（请给出正确答案）
A.业务需要。很多业务主管反馈HR和业务是两张皮，HR尽管很努力，但业务部门感觉不能站在业务角度去解决问题
B.组织需要。过去人力资源只建在脖子上，一线部门感受不到HR的价值，因此需要把指导员建到连队去
C.个人需要。作为HR，作为咨询顾问，更能体现个人价值
D.员工需要。员工越多，需要有人出于员工成长和企业文化，人性关怀角度做员工心理辅导
答案
AB
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A.市场需求：当前智能设备越来越多，但都用着不同的系统，导致连接复杂、操作麻烦、体验割裂，并没有带来更好的智能体验
B.华为愿景：华为的愿景是构建万物互联的智能世界，早在2016年华为就正式启动HarmonyOS研发，致力于用一套系统满足大大小小所有智能设备，解决您的使用难题
C.市场份额：在当前各种智能设备的数量数以亿计数量增长后， 除了手机之外越来越多的智能设备进入市场，如果HarmonyOS能主导市场，以后华为就有了市场的重大话语权
D.利润空间：华为公司希望通过HarmonyOS带来的巨大利润。通过最大化的获取利润弥补手机出货量下降引起的收入下降
A.建立COE能上能下能左能右的机制
B.HRBP从激励转向赋能
C.SSC角色升级应对人机替代挑战，从职能导向转变为自动化服务
D.重构为四支柱模式，建立变革中心
E.重构为双支柱模式，聚合COE和SSC
A.重视度。公司对人才的重视度或者老板对管理的重视程度，决定BP发挥的作用和空间
B.竞争度。公司处于一个充分市场竞争领域，老板和管理团队有比较强的危机意识
C.增值性。公司有持续快速增长的战略意图，无论是内生还是外驱，需要HR能够快速有效支撑
D.成熟度。公司组织越成熟，企业规模越大，越需要BP岗位决定业务发展
A.创新不能离开市场和客户
B.战略资源的整合，建立在业务模式基础上的创新，是创新之根本
C.华为提倡学习型和资源整合型创新，如果可以通过学习得来，或者通过资源整合得来，就没有必要一切从头开始
D.华为在世界各地都建立了自己的研究所，华为在这些研究所里搞创新研究，倡导领先三步
E.华为包容创新，鼓励试错
A.第一步：通过大数据了解消费者真正的需求
B.大数据=为n多消费者服务的经销商反馈，业务反馈，各种数据反馈
C.直接调研几十万个消费者不太现实，容易被单个消费者误导
D.第二步：概括出消费者真实需求，进而开发更适合消费者需求而非单纯追随市场的产品
A.创业阶段：三分天下有其一
B.国内发展阶段：《华为基本法》重点回答——华为为什么能成功支撑华为成功的关键要素有哪些华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素
C.海外拓展阶段：2006年报中发布愿景丰富人们的沟通和生活
D.从CT走向ICT：2018刷新公司愿景使命——把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界
