对于业务规划会的下列说法，哪一项是错误的（）

A．业务规划会会前要做以下准备：目标准备、人员准备、士气准备B．会前规划的准备，最好提前和老板简单的对过焦，不同业务模块的leader彼此之间有过讨论C．会议中，各个业务leader都会专注在自己的业务，要产生高质量的业务规划，HRBP可以设计几个有价值的问题环节进行推进，让业务leader跳脱出来，更全面的思考和对话D．如果会上目标调整较大，HRBP在会后独立完成一系列调整后的规划落地工作E．DF．如果规划会的目标调整较大，HRBP在会后，要和业务部门共同完成一系列新战略规划落地，可能会涉及到：KPI、人员架构、人才能力盘点、HC调整、人员激励、优化等。这阶段HRBP给工具，并与业务部门老大一起推进