某企业设修理、运输两个辅助生产车问,修理车间本月发生费用为9500元,运输部门本月发生费用为10000元,其提供
受益单位 | 修理工时(小时) | 运输千米数(千米) |
修理车间 | — | 750 |
运输部门 | 500 | — |
基本生产车间 | 8000 | 15000 |
行政管理部门 | 1500 | 4250 |
合计 | 10000 | 20000 |
要求:采用交互分配法计算分配两个辅助生产车间费用,并编制会计分录。
受益单位 | 修理工时(小时) | 运输千米数(千米) |
修理车间 | — | 750 |
运输部门 | 500 | — |
基本生产车间 | 8000 | 15000 |
行政管理部门 | 1500 | 4250 |
合计 | 10000 | 20000 |
要求:采用交互分配法计算分配两个辅助生产车间费用,并编制会计分录。
供修理劳务2010小时。其中,为运输部门修理50小时;为其他车间、部门提供的修理劳务为:基本生产的第一车间850小时,第二车间810小时,行政管理部门300小时,共1960小时。运输部门发生的费用为7275元,运输材料物资7400吨公里,其中为修理车间运输200吨公里;为其他车间、部门提供的运输劳务为:基本生产第一车间4250吨公里,第二车间1850吨公里,行政管理部门1100吨公里,共7200吨公里。
要求:采用代数分配法分配辅助生产费用。详细列示计算过程,并编制会计分录。
A.交互分配前机修车间辅助生产费用的分配率为1.8
B.交互分配前供电车间辅助生产费用的分配率为57.14
C.交互分配后机修车间辅助生产费用的分配率为2.14
D.交互分配后供电车间的实际费用为1158万元
某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间,其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表:
要求:采用交互分配法进行辅助生产费用分配,并编制相应的会计分录。(计算时分配率的小数保留4位,分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目。)
会计分录:
A.2 400
B.2 480
C.1 680
D.1 920
某企业设供电、供水两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用及提供劳务量如表2-4-2所示。
表2-4-2辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位:元 | |||
辅助生产车间名称 | 供电车间 | 供水车间 | |
待分配费用 | 6500 | 9500 | |
劳务供应量 | 2600度 | 9500吨 | |
耗用劳务数量 | 供电车间 | 2000吨 | |
供水车间 | 600度 | ||
基本生产车间 | 1800度 | 6900吨 | |
行政管理部门 | 200度 | 600吨 |
要求:
A.待分配的机修车间的辅助生产费用为2 400万元
B.机修车间应负担的供电车间的费用是944万元
C.机修车间辅助生产实际成本是3 344万元
D.机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额是2 500万元
(1) 辅助生产情况,如表l6一l所示。
表16—1 项目
锅炉车间
供电车间
生产费用
60 000 715
100 000兀
生产数量
15 000吨
200 000度
(2)各部门耗用辅助生产产品情况,如表16—2所示。
表16—2 耗用部门
锅炉车问
供电车间
锅炉车间
75 000度
辅助生产车间
供电车间
2 500吨
基本生产车间
12 000吨
100 000度
行政管理部门
500吨
25 000度
(3)蒸汽的计划单位成本为5元/吨,电力的计划单位成本为0.4元/度。要求:
(1)分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配(结果填入表16—3和表l6—4中,不用列出计算过程)。
表16-3辅助生产费用分配表(直接分配法)单位:元 项目
锅炉车问
供电车问
合计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
表16—4辅助生产费用分配表(交互分配法)单位:元
项目
锅炉车问
供电车阀
合
计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
(2)说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点,并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。