题目内容
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[单选题]
计划、商品SKU、供应商等数据新增错误怎么办（）
A.苹果手机可以侧滑删除、安卓手机可以长按错误的数据，再根据提示删除
B.联系运营助理删除
C.联系Siri删除
D.无法删除
答案
A、苹果手机可以侧滑删除、安卓手机可以长按错误的数据，再根据提示删除
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A、品类评估既是决定以后品类策略和战术的前提，也是对现有品类策略与战术的反省。
B、评估考虑的因素只有销量，利润，库存，人力投入四个指标。
C、品类评估就是要建立一个系统来分析品类中的大分类、中分类、小分类和SKU的具体表现。这一分析基于消费者、零售商、供应商和市场发展趋势的信息。
D、品类评估是通过以品类商品为核心，对与品类商品相关的供应商、消费者等一系列情况的的调查评估，确定品类经营状况。
A.上架时，扫描A库位但商品上架至B库位
B.上架时，PDA逐件扫描同一sku商品，未点击确认前发现数据错误，点击返回重新扫描上架
C.上架时，一件商品连扫两次
D.上架时，野蛮操作，导致商品漂移至隔壁库位
A.制作返配单时，返配原因可随意书写
B.因返配的商品整体数量较少，因此可以都放在一个箱内，不用分供应商
C.返配装箱：一箱内不超过3个SKU或者箱内商品总数量不超过10个
D.如返配商品需物流车辆拉回时，要在装箱单中勾选物流发车
供应商与商品问存在“供应”联系，每个供应商可供应多种商品，每种商品最多只能向5个供应商订购；供应商供应商品给每个商店有月供应量；商店与商品间存在“销售”联系，每个商店销售的商品应在100～1000种之间，每种商品最多只能放在8个商店销售，商店销售商品有月计划数。
(1) 试画出E-R图；
(2) 将E-R图转换成关系模型，并注明主码和外码。
A.围绕商品全生命周期，提供人-货-内容洞察分析，指导品牌货品诊断/新品上市/爆品打造等多场景应用
B.包括但不限于的客户场景是货盘诊断、行业趋势洞察、新品研发、机会人群拉新、人货匹配、达人偏好
C.可管理商品SKU，按照自定义组合的方式自定SPU，最多支持2000个商品的集合（应该为1000个）
D.【商品】和【企业号-直播】在直播场景货品策略上可指标直播组品、选品、排品的优化
A.在采购人提交签章状态下的合同，采购人可以将其退回给供应商
B.“授”:供应商获得厂家线下销售代理的授权
C.新增商品时，商品信息图片需要上传5张图片
D.采购人新增收货地址，最多可设置5个地址
